Leserbewertungen
Zusammenfassung:Gary Gacks Buch über IT-Projektmanagement wird für seine umsetzbaren Erkenntnisse und seine Fähigkeit, technische Konzepte in eine geschäftsfreundliche Sprache zu übersetzen, hoch gelobt. Es bietet Anleitungen zur Verbesserung der Softwareentwicklungsergebnisse und konzentriert sich dabei auf die wichtigsten Grundsätze, die erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen unterscheiden. Das Buch zeichnet sich dadurch aus, dass es sowohl für IT- als auch für Nicht-IT-Führungskräfte zugänglich ist, was es für ein breites Publikum relevant macht.
Vorteile:⬤ Fundiertes Wissen und umsetzbare Ratschläge für das IT-Projektmanagement.
⬤ Klare Erklärungen, wie man die Ergebnisse der Softwareentwicklung verbessern kann.
⬤ Zugänglich für IT- und Nicht-IT-Führungskräfte.
⬤ Anschauliche Daten und praktische Techniken werden bereitgestellt.
⬤ Schnelle und fesselnde Lektüre mit Zusammenfassungen für vielbeschäftigte Führungskräfte.
Einige Leser könnten das Gefühl haben, dass der Fokus des Buches zu eng ist, um alle Aspekte des Projektmanagements umfassend zu behandeln. Für diejenigen, die hochspezialisiertes Wissen suchen, bietet es möglicherweise nicht genügend Tiefe in einigen technischen Bereichen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk
Inhalt des Buches:
Immer mehr Unternehmen und Behörden erkennen, dass Software und IT für ihren Erfolg und ihre Effizienz entscheidend sind. Diese zunehmende Abhängigkeit bringt viele Mängel in der Art und Weise zutage, wie Softwareprojekte verwaltet werden.
Software ist von zentraler Bedeutung für die effektive Führung eines jeden Unternehmens - sie ist für den Erfolg genauso wichtig wie Marketing, Vertrieb, Finanzen und Betrieb. Dieses Buch vermittelt ein Verständnis der Schlüsseldynamik von Softwareprojekten auf MBA-Niveau und wird Führungskräfte in die Lage versetzen, die Ergebnisse zu verbessern. Bei der Bewältigung des "Schwarzen Lochs" geht es um Management, nicht um Technologie.
Softwareprojekte sind riskant - Misserfolge sind an der Tagesordnung. Weniger als ein Drittel aller Softwareprojekte (gekauft oder entwickelt) sind erfolgreich (termingerecht, im Rahmen des Budgets, mit allen beabsichtigten Eigenschaften und Funktionen). Das durchschnittliche Softwareprojekt überschreitet sein Budget um etwa 50 % und den Zeitplan um etwa 80 %. Das durchschnittliche Projekt liefert weniger als 70 % der geplanten Merkmale und Funktionen.
Software-Projekte sind extrem verschwenderisch - in einem durchschnittlichen Unternehmen werden nur 30-40 % der gesamten Software-Kosten in "Mehrwert" umgewandelt - die besten Unternehmen (weniger als 15 %) erzielen einen doppelt so hohen Mehrwert - 100 % mehr "Knall für das Geld".
Dieses Buch untersucht die grundlegenden Ursachen von Misserfolgen - die "Sieben Todsünden" - und bietet eine nicht-technische Einführung in eine Reihe von bewährten Abhilfemaßnahmen - die "Fünf erlösenden Tugenden". Die Ideen in diesem Buch werden es Ihrer Organisation ermöglichen, zu den wenigen zu gehören, die sich diese Lektionen zu Herzen genommen haben.
Die Lösung dieser Probleme allein in die Hände von IT-Spezialisten zu legen, hat sich nicht als erfolgreiche Strategie erwiesen - das Verständnis und das Engagement des Top-Managements sind erforderlich, um die Ergebnisse zu verbessern.
Managing the Black Hole" bietet einen fundierten und dennoch erfrischend knappen Überblick über die Risiken und Abhilfemaßnahmen bei Softwareprojekten. Dieses Buch erklärt die wichtigsten Softwareprojektthemen ohne 'Fachchinesisch', mit Beispielen und Metaphern, die auch für Personen ohne umfassenden technischen Hintergrund leicht verständlich sind. Gary hat genau das richtige Maß an Tiefe und Detailgenauigkeit für die vielbeschäftigten Führungskräfte von heute gefunden, sowohl innerhalb als auch außerhalb der IT. Jeder, der mit riskanten Softwareprojekten zu tun hat, sei es beim 'Kauf' oder beim 'Aufbau', wird von diesem Buch profitieren." -Tony Salvaggio, CEO, Computer Aid, Inc.
Über den Autor
Gary Gack ist ein MBA der Wharton School, ein Six Sigma Black Belt und ein ASQ-zertifizierter Software-Qualitätsingenieur. Er bietet Beratung, Schulung und Coaching im Zusammenhang mit der Verbesserung von Geschäfts- und Software/IT-Prozessen an, wobei der Schwerpunkt auf der Integration von bewährten Best Practices und Modellen liegt. Sein Hauptaugenmerk und Interesse gilt der Unterstützung von Unternehmen bei der Verbesserung der Unternehmensleistung durch ein effektiveres Management der Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung und Software und IT. Durch seine Arbeit auf beiden Seiten der "technologischen Kluft" hat er dazu beigetragen, Misserfolge zu reduzieren, Produktivität und Qualität zu steigern, Verschwendung zu verringern und Risiken zu kontrollieren.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781935602019 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
