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The Psychological Safety Playbook: Lead More Powerfully by Being More Human
*getAbstract Learning Impact Book Award 2023*
*Nordamerikanische Buchpreise Goldmedaille 2023
*NYC Big Book Award Distinguished Favorite 2023*
*Nonfiction Book Awards Silbermedaille* 2023
Der Leitfaden für transformative Führung
Jeder Mitarbeiter, auf jeder Ebene, möchte sich gesehen, gehört und respektiert fühlen. Wenn wir uns nicht sicher fühlen, können wir nicht unser Bestes geben oder unsere kreativste Arbeit leisten. Aus diesem Grund müssen Führungskräfte für die psychologische Sicherheit aller Mitglieder ihres Teams sorgen. Ganz gleich, ob Sie Manager, Geschäftsführer oder Unternehmer sind, das Psychological Safety Playbook ist der Leitfaden, den Sie brauchen, um Ihr Team zu Höchstleistungen und Innovationen zu führen.
Das Psychological Safety Playbook lädt Sie dazu ein, fünfundzwanzig spezifische Maßnahmen zu erkunden, die für mehr psychologische Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz sorgen werden. Es handelt sich dabei um Maßnahmen, die jede Führungskraft übernehmen und praktizieren kann. Zu jeder Maßnahme gibt es eine Beschreibung, warum man sie ausprobieren sollte, eine Anleitung, wie man sie durchführt, und eine kurze Zusammenfassung. Sie können an jeder beliebigen Stelle des Buches beginnen - alle Spielzüge und Maßnahmen sind in sich abgeschlossen!
Geschrieben von Karolin Helbig, einem hoch angesehenen Executive Mindset Coach mit einem Doktortitel in Humangenetik und umfangreicher Beratungserfahrung, und Minette Norman, einer gefragten Führungsberaterin mit dreißig Jahren Erfahrung im Technologiesektor, ist The Psychological Safety Playbook der unverzichtbare Leitfaden für Führungskräfte, die psychologische Sicherheit in ihren Teams fördern wollen.
In ihrer langjährigen Tätigkeit in der Wirtschaft und in der Praxis haben die Autoren immer wieder festgestellt, dass die Schaffung einer leistungsstarken, innovativen Belegschaft mit dem Aufbau eines Fundaments aus Respekt und gemeinsamer Menschlichkeit beginnt. Wenn wir unsere wahren Gedanken zurückhalten, weil wir Angst vor den Konsequenzen haben, bleiben alle auf der Strecke. Wenn wir dagegen eine naive Frage stellen, eine verrückte Idee vorschlagen oder unsere ehrlichen Emotionen mitteilen können - dann ist psychologische Sicherheit der Motor für die Teamleistung.