Bewertung:

Das Buch stellt das Toyota-Produktionssystem (TPS) mit einigen einzigartigen Variationen vor, bietet aber möglicherweise keine neuen Erkenntnisse für diejenigen, die bereits mit dem Thema vertraut sind. Es enthält praktische Prinzipien, die mit den Workshop-Lehren des Autors übereinstimmen, neigt aber auch dazu, Beratungsdienste zu fördern.
Vorteile:Bietet eine gute Einführung in TPS und enthält Prinzipien, die in den vom Autor geleiteten Workshops gelernt wurden. Der Autor verfügt über umfangreiche Beratungserfahrung in mehreren Ländern.
Nachteile:Einige Leser könnten der Meinung sein, dass es an neuen Erkenntnissen mangelt und einem Werbespot für Beratungsdienste ähnelt. Puristen könnten mit den vorgestellten Varianten nicht einverstanden sein.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
The Synchronized Production System: Going Beyond Just-In-Time Through Kaizen
Ein umfassendes Produktionsparadigma, das eine Reihe von Fertigungsprinzipien wie Just-in-Time (JIT) Inventarsysteme, Teamarbeit, Multitasking, Mitarbeiterbeteiligung und Maßnahmen zur Gewährleistung der Produktqualität während des gesamten Produktionsprozesses umfasst.
In seiner ersten englischen Ausgabe konzentriert sich "The Synchronic Production System" auf das japanische Konzept des "Kaizen" oder der "kontinuierlichen Verbesserung", um zu zeigen, wie kleinere, leicht umsetzbare Verbesserungen die Leistung steigern und die Produktionskosten senken können. Hitoshi Takeda behandelt die sechs Elemente von Kaizen: Fließprozesse, Produktion, nivellierte Zeitpläne, Minimierung der Bestände, Verringerung der Losgrößen, Verkürzung der Durchlaufzeiten, Qualitäts- und Quantitätsmanagement, Standards, Kontrollen, Wartung und das Produktionskontrollsystem "Kanban".
Eine Reihe von japanischen Ausdrücken werden in diesem Buch eingeführt, die meisten werden erklärt, wenn sie auftauchen, und ein kurzes Glossar ist zu Referenzzwecken enthalten.