Bewertung:

Das Buch „Managing the Unmanageable“ wird für seine praktischen Einblicke und umsetzbaren Ratschläge gelobt, die sich an Nicht-IT-Manager und IT-Führungskräfte gleichermaßen richten. Es basiert auf Erfahrungen aus der Praxis und bietet einen umfassenden Ansatz für die effektive Verwaltung von Softwareentwicklung und Teams. Die aktualisierte Ausgabe enthält nützliche neue Inhalte, insbesondere zum Thema agiles Management. Während die Mehrheit der Leser das Buch als nützlich empfindet, haben einige bemerkt, dass bestimmte Abschnitte, insbesondere die zum agilen Management, klarer sein könnten.
Vorteile:⬤ Praktische Ratschläge und umsetzbare Empfehlungen
⬤ basierend auf Erfahrungen aus der Praxis
⬤ umfassende Behandlung des Managements der Softwareentwicklung
⬤ nützliche Zitate und Anekdoten
⬤ relevant sowohl für neue als auch für erfahrene Manager
⬤ rechtzeitige Aktualisierungen in der zweiten Auflage, insbesondere hinsichtlich des agilen Managements
⬤ fühlt sich an, als hätte man einen Mentor
⬤ sehr empfehlenswert für IT- und Software-Führungskräfte.
Einige Abschnitte, insbesondere das neue Kapitel über agiles Management, können verwirrend sein und setzen Vorkenntnisse voraus; einige Leser hatten den Eindruck, dass einige Inhalte weniger klar waren als erwartet.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams
Der Leitfaden zur effektiven Verwaltung von Entwicklern, damit Sie bessere Software liefern können - jetzt umfassend aktualisiert "Lichty und Mantle haben einen Leitfaden zusammengestellt, der Ihnen helfen wird, ein Softwareentwicklungsteam einzustellen, zu motivieren und zu betreuen, das auf höchstem Niveau funktioniert. Ihre Faustregeln und Coaching-Ratschläge sind ein großartiger Leitfaden für neue und erfahrene Softwareentwicklungsmanager gleichermaßen.".
--Tom Conrad, CTO, Pandora.
"Die Lektüre dieses Buches fühlte sich an wie die Anleitung, die ich von einem vertrauten Mentor erhalten würde. Einem Mentor, dem ich nicht nur vertraute, sondern der mir auch zutraute, die Weisheiten aufzunehmen, ihre Grenzen zu verstehen und sie richtig anzuwenden.".
--Mike Fauzy, CTO, FauzyLogic.
Heutzutage laufen viele Softwareprojekte weiterhin katastrophal über den Zeitplan und das Budget hinaus und liefern trotzdem nicht das, was die Kunden wünschen. Einige Unternehmen ziehen daraus den Schluss, dass Softwareentwicklung nicht gut gemanagt werden kann. Doch das ist möglich - und es beginnt bei den Menschen. In ihrem umfassend aktualisierten Buch Managing the Unmanageable, Second Edition, zeigen Mickey W. Mantle und Ron Lichty, wie man Programmierer einstellt und entwickelt, neue Mitarbeiter schnell und erfolgreich einstellt und hocheffektive und produktive Teams aufbaut und pflegt.
Auf der Grundlage von mehr als 80 Jahren gemeinsamer Branchenerfahrung stellen die Autoren Faustregeln, Weisheiten, Checklisten und andere Tools für die erfolgreiche Führung von Programmierern und Teams zur Verfügung, unabhängig davon, ob sie an einem Standort oder weltweit verstreut sind. Diese Ausgabe enthält umfangreiche neue Informationen zu Agile, neue Ansätze für die Rekrutierung und das Onboarding, erweiterte Informationen zum Umgang mit problematischen Mitarbeitern und vieles mehr. Egal, ob Sie neu im Softwaremanagement sind oder es schon seit Jahren betreiben, Sie werden unverzichtbare Ratschläge finden, um Ihre Herausforderungen zu meistern und hervorragende Software zu liefern.
⬤ Finden, rekrutieren und stellen Sie die richtigen Programmierer ein, wenn Sie sie brauchen.
⬤ Verwalten Sie Programmierer als die Individuen, die sie sind.
⬤ Motivieren Sie Software-Mitarbeiter und -Teams zu wirklich großen Leistungen.
⬤ Schaffen Sie eine erfolgreiche Entwicklungs-Subkultur, die auch in einer toxischen Unternehmenskultur gedeihen kann.
⬤ Beherrschen Sie die Kunst des Managements nach unten und nach oben.
⬤ Akzeptieren Sie Ihre Rolle als Manager, der selbstgesteuerte agile Teams zu Erfolg und Erfolg führt.
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