Bewertung:
Die Nutzer halten „The Complete Project Management Office Handbook“ von Gerard M. Hill im Allgemeinen für eine umfassende und nützliche Ressource für PMO-Führungskräfte, die umfassende theoretische Einblicke und praktische Anleitungen bietet. In einigen Rezensionen wird jedoch die Unzufriedenheit über den Grad des Engagements und die vermeintliche Unzulänglichkeit bei der Behandlung von Schlüsselaspekten des Projektportfoliomanagements zum Ausdruck gebracht.
Vorteile:⬤ Umfassende Abdeckung der PMO-Funktionen
⬤ Ausführlich recherchiert
⬤ Nützlich als praktisches Nachschlagewerk
⬤ In sich abgeschlossene Kapitel ermöglichen eine selektive Lektüre
⬤ Sowohl für neue als auch für erfahrene PMO-Leiter geeignet
⬤ Bietet ein Reifegradmodell und Bewertungsinstrumente.
⬤ Hoher Anteil an theoretischen Aspekten, was manche als langweilig empfinden
⬤ Es fehlt an fesselnden Inhalten und Erzählungen
⬤ Unzureichende Abdeckung der Rolle von PMOs im Projektportfoliomanagement
⬤ Navigationsprobleme in der Kindle-Version.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
The Complete Project Management Office Handbook
Diese aktualisierte und vollständig überarbeitete Ausgabe eines Bestsellers erweitert die Konzepte und Überlegungen des modernen Projektmanagements auf den Bereich der Überwachung, Kontrolle und Unterstützung des Projektmanagements. Das The Complete Project Management Office Handbook, Third Editionerklärt, wie man das Project Management Office (PMO) als Business-Integrator einsetzt, um die Projektergebnisse in einer Weise zu beeinflussen, die sowohl den Projekt- als auch den Business-Management-Interessen dient, und veranschaulicht so die Bedeutung des Projektmanagements in heutigen Organisationen.
Um festzustellen, ob ein PMO das Richtige für Ihr Unternehmen ist, stellt diese Ausgabe ein fünfstufiges PMO-Kompetenzkontinuum vor, das Ihnen hilft zu verstehen, wie PMOs auf verschiedenen Kompetenzniveaus und damit verbundenen Funktionalitäten entwickelt werden können. Außerdem werden fünf progressive PMO-Entwicklungsstufen identifiziert, die Ihnen dabei helfen, die für Ihre Organisation am besten geeignete Stufe zu ermitteln. Zu den Aktualisierungen in dieser Ausgabe gehören:
⬤ Eine Verfeinerung der 20 PMO-Funktionen, die den Aufbau und Betrieb eines PMO leiten.
⬤ Ein neuer Abschnitt, der eine effektive Bewertung der PMO-Reifegradindikatoren auf der Grundlage der im Handbuch vorgestellten 20 PMO-Funktionen ermöglicht.
⬤ Ein neuer Abschnitt über die Einrichtung eines Projektmanagementbüros, in dem ein umfassender Prozess zur Ermittlung des Bedarfs, des Zwecks und der Funktionalität eines neuen PMO beschrieben wird.
⬤ Best Practices, die branchenübergreifenden Wert und Anwendbarkeit haben.
Das Buch enthält Checklisten, detaillierte Prozessschritte und anschauliche Anleitungen zur Entwicklung der PMO-Funktionsfähigkeit. Das definierte aktuelle PMO-Modell wird Ihnen nicht nur helfen, die Geschäftspraktiken im Projektmanagement besser zu verstehen, sondern auch, diese Praktiken in die Projektmanagementumgebung in Ihrer Organisation zu integrieren.
Für alle, die mit Start-ups und kleineren PMOs zu tun haben, erklärt das Buch, was getan werden kann, um weniger strenge PMO-Funktionen zu schaffen. Es enthält auch hilfreiche Erkenntnisse für diejenigen, die Quick-Wins und frühe PMO-basierte Erfolge in ihrer Organisation spezifizieren und demonstrieren müssen.
| ISBN: | 9781466566316 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 741 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
