Das Wertversprechen für Menschen: Einen sehen, einen tun, einen lehren ... LEAD, Die Reise eines Arztes in die Führungsrolle

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Das Wertversprechen für Menschen: Einen sehen, einen tun, einen lehren ... LEAD, Die Reise eines Arztes in die Führungsrolle (E. Harris Stanley)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch hebt die Bedeutung der Wertschätzung von Menschen für den Erfolg im Management und im Leben hervor und enthält fesselnde Anekdoten und praktische Anleitungen aus den Erfahrungen des Autors.

Vorteile:

Das Buch hebt die Bedeutung der Wertschätzung des Einzelnen in der Führung hervor, bietet praktische Anleitungen, enthält nachvollziehbare und fesselnde Kapitel, enthält autobiografische Elemente, die die Philosophie des Autors verstärken, und wird sowohl für angehende als auch für erfahrene Führungskräfte empfohlen.

Nachteile:

In den Rezensionen werden keine wesentlichen Nachteile genannt.

(basierend auf 4 Leserbewertungen)

Originaltitel:

The People Value Proposition: See one, Do one, Teach one ... LEAD, A Physician's Journey to Leadership

Inhalt des Buches:

Das Versagen bei der Entwicklung von Führungskräften ist weithin bekannt, von Unternehmen bis hin zu Gemeinden. Tatsache ist, dass nur wenige Organisationen Vertrauen in die Nachhaltigkeit ihrer Führungsteams haben und sich damit wohlfühlen, und das Gesundheitswesen ist nicht immun gegen diesen Mangel.

Von Themen wie "Die Reise zur Führung" und "Definieren Sie die Führungskraft, die Sie werden wollen" bis hin zu "Inspiration und Innovation" erkennt The People Value Proposition an, dass Führung beim Einzelnen beginnt, betont aber, dass alle erfolgreich sind, wenn sie den Wert anderer erkennen und fördern. Der Autor Dr. Stanley Harris erörtert die Bedeutung von Empathie, Engagement und Motivation, um Verbindungen aufrechtzuerhalten, Innovationen zu inspirieren und neue Führungskräfte hervorzubringen.

Das Buch The People Value Proposition ist ein halb autobiografischer Bericht über die Entwicklung von Führungskräften, der die wichtigsten Führungsprinzipien behandelt und aus der einzigartigen Perspektive des Lebens und der Erfahrung des Autors vermittelt wird. Es fordert sowohl Führungskräfte als auch potenzielle Führungskräfte auf, den Wert jedes Einzelnen anzuerkennen und zu fördern, um eine optimale Nutzung der Ressourcen und einen kontinuierlichen Teamerfolg zu ermöglichen.

Wie verschafft Ihnen dieses Buch einen Vorteil?

Anhand seiner eigenen Erfahrungen leitet Dr. Stanley Harris den Leser an, sich seinen eigenen Aufstieg als Führungskraft vorzustellen, und hilft ihm zu verstehen, dass ein Teil seines Vermächtnisses ein ständiger Kreislauf der Führung sein sollte. Hier sind nur einige der Themen, die der Autor im Detail bespricht:

⬤ Die Reise zur Führungskraft.

⬤ Organisationskultur.

⬤ Die Führungskraft definieren, die man werden möchte.

⬤ Wertschätzung suchen.

⬤ Engagement.

⬤ Die Macht der Empathie.

⬤ Inspiration und Innovation.

⬤ Veränderung leiten.

⬤ Transformationelle Führung.

⬤ Mehrgenerationenbelegschaften verstehen und nutzen.

⬤ Das Geschlechtergefälle.

⬤ Vielfalt und Eingliederung.

⬤ Der immerwährende Kreislauf der Führung.

⬤ Überlegungen zur Führung in einer herausfordernden Zeit.

Das Buch The People Value Proposition wird den Führungskräften in der Ärzteschaft verdeutlichen, wie wichtig es ist, sich auf den Wert der Kollegen und Mitarbeiter zu konzentrieren, um ihren eigenen Erfolg zu sichern.

Inhaltsverzeichnis

Danksagung

Über den Autor

⬤ Kapitel 1 Die Reise zur Führungskraft.

⬤ Kapitel 2 Organisationskultur.

⬤ Kapitel 3 Die Führungskraft, die Sie werden wollen.

⬤ Kapitel 4 Humor.

⬤ Kapitel 5 Aufstrebende Führung.

⬤ Kapitel 6 Das Gute, das Schlechte, das Hässliche.

⬤ Kapitel 7 Suche nach Werten.

⬤ Kapitel 8 Engagement.

⬤ Kapitel 9 Die Macht der Empathie.

⬤ Kapitel 10 Motivation.

⬤ Kapitel 11 Inspiration und Innovation.

⬤ Kapitel 12 Führen im Wandel.

⬤ Kapitel 13 Transformationale Führung.

⬤ Kapitel 14 Kulturelle Bescheidenheit und sprachliche Kompetenz.

⬤ Kapitel 15 Multigenerationen-Belegschaft verstehen und nutzen.

⬤ Kapitel 16 Die Geschlechterkluft.

⬤ Kapitel 17 Vielfalt und Eingliederung.

⬤ Kapitel 18 Ewiger Kreislauf der Führung.

⬤ Kapitel 19 Ich kann.

⬤ Kapitel 20 Überlegungen zur Führung in einer herausfordernden Zeit.

Ressourcen

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780996663274
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)