Bewertung:
Das Buch „Leading Change From The Middle“ von Jackson Nickerson bietet praktische Ratschläge und Strategien für die effektive Führung von Veränderungen aus der Perspektive des mittleren Managements. Es betont, wie wichtig es ist, die Interessengruppen zu verstehen, und bietet umsetzbare Taktiken zur Verbesserung der Zusammenarbeit bei organisatorischen Veränderungen.
Vorteile:⬤ Praktische und anwendbare Ratschläge zur Problemlösung.
⬤ Beispiele aus der realen Welt für Erfolg und Misserfolg verbessern das Verständnis.
⬤ Konzentriert sich auf die besonderen Herausforderungen der mittleren Führungsebene.
⬤ Bietet klare Kommunikationsstrategien und -taktiken unter Verwendung des Akronyms 'ABBA'.
⬤ Nicht-traditionelle Weisheiten, die sich als wirksam erwiesen haben.
⬤ Schnell und fesselnd zu lesen.
Einige Leser werden feststellen, dass sich das Buch in erster Linie auf das mittlere Management konzentriert und nicht auf die Bedürfnisse der anderen Ebenen im Unternehmen eingeht. Das Buch ist möglicherweise nicht für diejenigen geeignet, die nach sehr präskriptiven Methoden suchen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities
Die Bücherregale sind voll mit theoretischen Analysen, Anleitungen und persönlichen Erfolgsgeschichten berühmter Unternehmensführer, öffentlicher Amtsträger und sogar Sporttrainern, die erklären, wie man an der Spitze führt. Doch was ist mit denjenigen, die in der Mitte stehen und die zunehmend damit betraut sind, die Fähigkeiten einer Organisation umzugestalten, neu auszurichten oder neu zu schaffen?
Leading Change from the Middle nimmt Sie mit auf die Reise von Kurt Mayer, einer Führungskraft im Bereich Informationstechnologie im Verteidigungsministerium, der versucht, in Rekordzeit und mit begrenzten Ressourcen ein neues IT-System aufzubauen, und Stephen Wang, einer Führungskraft auf mittlerer Ebene in der Stadtverwaltung, die versucht, eine Kapazität zur Unterstützung der kommerziellen Landwirtschaft aufzubauen. Kurt und Stephen Wang müssen sich durch komplexe Organisations- und Interessengruppenlandschaften bewegen, in denen sie oft nur wenige Entscheidungsrechte und Ressourcen haben - ein übliches Szenario für Führungskräfte der mittleren Ebene. Einer hat Erfolg, der andere nicht.
In Anlehnung an Kurt und Stephen wird in diesem Buch ein neuer Ansatz vorgestellt, der die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Veränderungen erfolgreich durchgeführt werden. Dieser neue Ansatz gliedert sich in drei Kernstrategien: Erstens werden alle relevanten Stakeholder ermittelt und in vier Kategorien eingeteilt: Vorgesetzte, Untergebene, Kunden und Komplementäre/Blockierer (diejenigen, die über die benötigten Ressourcen verfügen, denen gegenüber die Führungskräfte jedoch keine Autorität haben).
Zweitens: Bestimmen Sie für jede Stakeholder-Kategorie die Kommunikation, die Strategien und die Taktiken (CoSTS).
Drittens: Schüren Sie keine negativen Emotionen, die Menschen DEAF machen - Respektlosigkeit, Neid, Wut und Angst -, wenn es darum geht, Veränderungen herbeizuführen. Das Buch folgt dem Weg von Kurt und Stephen und geht auf die Details der einzelnen Strategien ein.
Durch die Präsentation dieses Materials in einem prägnanten, zugänglichen und anwendbaren Format, das die Theorie in die Praxis umsetzt, leistet Nickerson einen wichtigen Dienst für Führungskräfte, die versuchen, außergewöhnliche Fähigkeiten für ihre Organisationen aufzubauen - aus der Mitte heraus.
| ISBN: | 9780815739425 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 156 |
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