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Taking Charge of Change: 10 Principles for Managing People and Performance
Großartige Ideen zu entwickeln, wie die Dinge sein sollten, ist einfach.
Die Dinge tatsächlich zu ändern, ist schwierig, vor allem in großen, komplexen Organisationen. Die Besprechung über "die neue Vision" läuft gut, dann zieht sich jeder in sein Büro zurück und nichts ändert sich.
Dieses Buch liefert die Diagnoseinstrumente, die Manager benötigen, um ihren speziellen Veränderungsbedarf zu ermitteln, und dann das erforderliche Instrumentarium, um die gewünschten Veränderungen umzusetzen.