Bewertung:

Die Rezensionen zu „The 100-Mile Walk“ sind im Allgemeinen positiv und heben die aufschlussreiche Erforschung des Themas Führung durch die gegensätzlichen Perspektiven von Vater und Sohn hervor. Das Buch stellt die sich entwickelnden Paradigmen der Führung vor und bietet gleichzeitig praktische Ratschläge und Lektionen von verschiedenen Führungskräften.
Vorteile:Die Leser schätzen die praktischen Tipps, den fesselnden Gesprächsstil und die einzigartige Vater-Sohn-Dynamik, die verschiedene Einblicke der Generationen in die Führung bietet. Die neun P's der Führung und die Einbeziehung von Anekdoten aus dem wirklichen Leben von angesehenen Führungskräften machen das Buch noch attraktiver. Viele fanden, dass das Buch zum Nachdenken anregt, generationsübergreifend relevant und sowohl für angehende als auch für etablierte Führungskräfte nützlich ist.
Nachteile:Einige Rezensenten bemängelten die mangelnde Ausgewogenheit der Beiträge beider Autoren und hatten das Gefühl, dass die Perspektive des Vaters die Erzählung dominierte. Einige Leser erwähnten, dass es schwierig sei, das Buch durchgängig zu lesen und dass es am besten in einer Sitzung gelesen werden sollte, um den Inhalt vollständig aufzunehmen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
The 100-Mile Walk: A Father and Son on a Quest to Find the Essence of Leadership
Jede Generation führt auf ihre eigene Weise. Doch um gemeinsam voranzukommen, müssen sie Wege finden, die Kluft zwischen ihren Perspektiven zu überbrücken.
Ein 65-jähriger traditioneller CEO und sein 35-jähriger Sohn, ein Zen-Unternehmer, machen sich auf eine sechsmonatige, 100 Meilen lange Wanderung, um diese Wahrheit zu erkennen. Während sie durch die Straßen von New York und New Orleans schlendern, die Blue Ridge Mountains durchwandern und an der Küste von Long Island entlang wandern, sprechen sie über ihre Erfahrungen, ihre Einstellung zum Leben und zur Arbeit, die Errungenschaften von Führungskräften, die sie kennen, und darüber, wie jeder von ihnen das Wesen und den Zweck von Führung sieht.
Letztendlich sind sich die beiden Männer über neun Schlüsseleigenschaften und Praktiken einig, die für alle Führungskräfte wesentlich sind - von Prinzipien und Leidenschaft bis hin zu Leistung und sogar Paranoia - und darüber, wie Führungskräfte und angehende Führungskräfte diese konsequent befolgen können. Vater und Sohn entdecken auch viel über sich selbst, ihre Beziehung und die Art und Weise, wie zwei Generationen, die durch so viele Unterschiede getrennt sind, einander respektieren und voneinander lernen können.