Bewertung:
Die Rezensionen zeigen ein polarisiertes Bild von „The Antifragility Edge“: Einige loben die praktischen Einsichten und das transformative Potenzial des Buches, während andere seine Inkohärenz und mangelnde Klarheit kritisieren. Die Befürworter schätzen die Anwendung von Antifragilitätskonzepten auf verschiedenen Organisationsebenen und sehen darin ein wertvolles Instrument für Unternehmen, um in der Ungewissheit erfolgreich zu sein. Kritiker bezeichnen den Text jedoch als verworren und sich wiederholend, da er schlecht gegliedert sei und nicht angemessen erkläre, wie man antifragil wird.
Vorteile:⬤ Bietet eine pragmatische und kunstvolle Mischung aus Antifragilitätskonzepten, die für Einzelpersonen und Organisationen geeignet sind.
⬤ Bietet praktische Einsichten für Unternehmensagilität und -transformation.
⬤ Das Buch richtet sich an Berater und Praktiker, so dass es für die Praxis relevant ist.
⬤ Einige Leser finden es transformativ und wertvoll für das Verständnis von VUCA und OODA-Frameworks.
⬤ Viele Rezensenten finden den Text inkohärent und schwer zu verstehen.
⬤ Kritik an übermäßigem Fachjargon und Wiederholungen schmälern die Effektivität des Buches.
⬤ Einige sind der Meinung, dass es sein Versprechen als Leitfaden für Antifragilität nicht einhält.
⬤ Einige Kritiker bezeichnen es als eines der schlechtesten Bücher in der Wirtschaftsliteratur, da sie ein mangelndes Verständnis der Schlüsselkonzepte vermuten.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
The Anti-Fragility Edge: Antifragility in Practice
In der heutigen Geschäftswelt erleben Unternehmen ein noch nie dagewesenes Ausmaß an Störungen und müssen mit dem Unerwarteten rechnen Während sie in einer VUCA-Welt (gekennzeichnet durch Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) agieren müssen, reicht ihre OODA-Fähigkeit (Beobachten, Orientieren, Entscheiden, (beobachten, orientieren, entscheiden und handeln) nicht mehr aus, um inmitten der Unordnung zu überleben und zu gedeihen.
Während Agilität die Quintessenz ist, um sich an diese neue Realität anzupassen, ist Antifragilität die Quintessenz, um sich in dieser neuen Realität weiterzuentwickeln. In „The Antifragility Edge: Antifragilität in der Praxis“ entmystifiziert Si Alhir Antifragilität, untersucht, wie Antifragilität von Unternehmen (auf individueller, kollektiver und Unternehmensebene) operationalisiert oder in die Praxis umgesetzt werden kann, und bietet einen umsetzbaren Fahrplan dafür, wie Unternehmen mehr Antifragilität erreichen können.
