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The Executive Decisionmaking Process: Identifying Problems and Assessing Outcomes
In der Literatur zur Entscheidungsfindung, die den Schwerpunkt auf die Lösung von Problemen legt, wurde die Notwendigkeit, Probleme so genau wie möglich zu identifizieren, lange Zeit vernachlässigt. Dieses Buch untersucht die Art der Probleme und der Entscheidungsfindung sowie deren Auswirkungen auf Personen, die eine Organisation leiten.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Frage, wie Führungskräfte reagieren, um auf den oberen Ebenen ihrer Organisationen tätig zu werden. Der Schwerpunkt des Buches liegt auf der Problemerkennung, die von Führungskräften häufig ignoriert wird, weil sie sich zu sehr mit der Problemlösung beschäftigen. Es befasst sich mit der Notwendigkeit, Lösungen nicht als Mittel zu betrachten, die an vorher festgelegten Meilensteinen erreicht werden.
Es werden andere Optionen als Lösungen untersucht, wie z.
B. Anpassung und Bewältigung, und es wird das Umfeld der Führungskraft im Zusammenhang mit den Ergebnissen entlang eines Spektrums betrachtet, das von Perfektion über Fortschritt bis hin zu Misserfolg reicht.
Der Autor plädiert dafür, dass Führungskräfte den Versuch aufgeben sollten, Ziele im Laufe der Zeit im Voraus festzulegen, und stattdessen ein Konzept des Problemaustauschverhältnisses (PER) anwenden sollten. Die Führungskraft vergleicht dann den Status von Problemen im Laufe der Zeit und erstellt ein Verhältnis. Der PER-Ansatz berücksichtigt die Probleme, die Lösungen selbst auslösen.
So kann die Führungskraft erkennen, wo sie steht, und Vorschläge zur Verbesserung unerwünschter Zustände machen. Der Autor stellt anschauliche Fälle und Episoden sowohl aus dem öffentlichen als auch aus dem privaten Sektor zur Verfügung. Durch die Kombination von Theorie und praktischen Aspekten der Entscheidungsfindung von Führungskräften vermittelt dieses Buch dem Leser ein umfassenderes Verständnis für die Verbindung zwischen Entscheidungen und Problemen.