Bewertung:
Das Buch „The Decision Maker“ von Dennis Bakke stellt eine Managementphilosophie vor, die den Schwerpunkt auf die Befähigung der Mitarbeiter legt, Entscheidungen zu treffen, und die das Engagement und die Eigenverantwortung in Unternehmen fördert. Es kombiniert eine fiktive Erzählung mit praktischen Geschäftsstrategien, die auf Bakkes Erfahrungen aus dem wirklichen Leben beruhen. Die Geschichte bietet Einblicke in die Schaffung einer erfüllenden Arbeitskultur und beleuchtet sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen dezentraler Entscheidungsfindung.
Vorteile:⬤ Fesselnde Erzählung, die den Leser fesselt.
⬤ Praktische Ratschläge, die auf realen Managementerfahrungen beruhen.
⬤ Fördert die Eigenverantwortung der Mitarbeiter.
⬤ Bietet aufschlussreiche Strategien zur Verbesserung der Arbeitsplatzkultur.
⬤ Zugängliches Format, das eine einfache Anwendung der Konzepte in verschiedenen organisatorischen Kontexten ermöglicht.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch Fragen der Verantwortlichkeit im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung beschönigt.
⬤ Die Erzählung ist zwar fesselnd, kann aber die Komplexität der realen geschäftlichen Herausforderungen nicht vollständig darstellen.
⬤ Einige Rezensenten hielten die Geschichte für unrealistisch und übermäßig vereinfachend.
⬤ Einige Leser merkten an, dass das Tempo manchmal zu langsam sei, was das Engagement beeinträchtige.
(basierend auf 92 Leserbewertungen)
The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time
Wer trifft die wichtigen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen? Strategie, Produktentwicklung, Budgetierung, Vergütung - solche wichtigen Entscheidungen werden in der Regel von der Unternehmensleitung getroffen. Dafür sind Chefs doch da, oder? Aber vielleicht ist der Chef nicht die beste Person, um diese Entscheidung zu treffen.
Zu diesem Schluss kam Dennis Bakke und baute damit AES zu einem globalen Fortune-200-Energieunternehmen mit 27.000 Mitarbeitern in 27 Ländern auf. Er nutzte sie erneut, um Imagine Schools zu gründen, das größte gemeinnützige Charter-Schulnetzwerk in den USA.
Als Student an der Harvard Business School traf Bakke Hunderte von Entscheidungen mit Hilfe der Fallstudienmethode. Er erkannte zwei Dinge: Entscheidungsfindung ist der beste Weg, um Menschen zu entwickeln.
Und das sollte nicht an der Business School enden. Also verbreitete Bakke die Entscheidungsfindung in seiner gesamten Organisation und bezog Mitarbeiter auf allen Ebenen ein. Heute hat Bakke Tausenden von Menschen die Freiheit und die Verantwortung gegeben, Entscheidungen zu treffen, die von Bedeutung sind.
In The Decision Maker, einer Fabel über Führungsqualitäten, die lose auf Bakkes Erfahrungen basiert, zeigt uns der New York Times-Bestsellerautor, wie die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen an die Menschen, die am nächsten am Geschehen sind, jede Organisation verändern kann.
Die Idee ist einfach.
Die Ergebnisse sind beeindruckend.
Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern echte Kontrolle übertragen, erschließen sie ein unschätzbares Potenzial. Der Entscheider, der dazu bestimmt ist, ein Business-Klassiker zu werden, ist der Schlüssel zur Freisetzung des Potenzials jeder Person in Ihrer Organisation.
| ISBN: | 9780983263326 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 224 |
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