Bewertung:

In den Rezensionen zu „Der G-Quotient“ wird es als ein aufschlussreiches und gut geschriebenes Buch gelobt, das die Führungsqualitäten schwuler Führungskräfte und ihre Auswirkungen auf die Managementpraxis untersucht. Viele Leser finden den Inhalt sowohl relevant als auch aufschlussreich und bieten wertvolle Einblicke sowohl für schwule als auch für heterosexuelle Fachleute. Das Buch wird dafür anerkannt, dass es die einzigartigen Fähigkeiten schwuler Führungskräfte bei der Förderung eines kooperativen und produktiven Arbeitsumfelds hervorhebt. Einige Rezensenten merken jedoch an, dass es die Erfahrungen des durchschnittlichen „arbeitenden Mannes“ nicht angemessen berücksichtigt und dass es von Aktualisierungen profitieren könnte.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und aufschlussreich
⬤ wertvoll für das Verständnis verschiedener Führungsstile
⬤ bietet praktische Ratschläge für Manager
⬤ verändert die Wahrnehmung von schwulen Führungskräften
⬤ gut recherchiert mit aussagekräftigen Beispielen
⬤ anwendbar für ein breites Publikum, nicht nur für LGBT-Fachleute.
⬤ Geht möglicherweise nicht auf die Erfahrungen des typischen Arbeitnehmers ein
⬤ einige Abschnitte könnten als eher auf hochrangige Führungskräfte als auf alltägliche Arbeitnehmer ausgerichtet angesehen werden
⬤ einige Leser empfinden es als potenziell spalterisch.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
The G Quotient: Why Gay Executives Are Excelling as Leaders... and What Every Manager Needs to Know
Der G-Quotient zeigt ein Managementphänomen auf, das die Art und Weise, wie Menschen ihre berufliche Rolle am Arbeitsplatz sehen, verändern wird.
Basierend auf einer bahnbrechenden Fünfjahresstudie definiert The G Quotient erfolgreiche Führung für alle Manager neu. Unternehmen und Arbeitseinheiten, die von schwulen Angestellten geführt werden, weisen insgesamt ein um 35 Prozent höheres Maß an Mitarbeiterengagement, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmoral auf und berichten zudem über eine größere Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber und eine höhere individuelle Produktivität.
Dies ist ein Beweis dafür, dass die Mitarbeiter von heute auf eine neue Art von Führungskräften reagieren.