Bewertung:

Das Buch wird wegen seiner praktischen Strategien und umsetzbaren Erkenntnisse zur Schaffung einer besseren Arbeitsplatzkultur sehr geschätzt. Die Leser schätzen den leicht zu befolgenden Fahrplan, die Beispiele namhafter Unternehmen und die nützlichen Checklisten. Einige Rezensenten äußerten jedoch, dass das Buch nicht ihren spezifischen Bedürfnissen und Erwartungen entsprach.
Vorteile:Praktischer und leicht verständlicher Fahrplan, gute Beispiele und Checklisten, bewährte Strategien für die Umgestaltung von Arbeitsplätzen, anwendbar für Führungskräfte und Manager, aufschlussreiche Forschung des Great Place to Work Institute.
Nachteile:Einige Leser fanden, dass das Buch nicht ihren spezifischen Bedürfnissen oder Erwartungen entsprach, einige erwähnten die Qualität des Bucheinbands, und ein Rezensent hatte eine negative Erfahrung im Zusammenhang mit seiner Arbeit, die ihn zur Lektüre des Buches zwang.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters
Gold Medal Winner, Human Resources and Employee Training, 2012 Axiom Business Book Awards Vertrauen, Stolz und Kameradschaft - verwandeln Sie Ihr Unternehmen in einen Great Place to Work Das Great Place to Work Institute erstellt jährlich die Rangliste der Fortune 100 Best Companies to Work For.
In diesem Buch erforschen die Autoren das Modell eines Great Place to Work For - eines Unternehmens, das das Vertrauen der Mitarbeiter, den Stolz auf ihre Arbeit und die Freude an den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, fördert. Sie beantworten die grundlegende Frage: Welchen Wert hat die Schaffung eines großartigen Arbeitsplatzes für das Unternehmen? und erwecken die Definition eines Great Place to Work mit Anekdoten, Best Practices und Zitaten von Mitarbeitern an den besten Arbeitsplätzen in den USA zum Leben.
Enthüllt die wesentlichen Bestandteile und Trends der besten Arbeitsplätze Erforscht das Great Place to Work Modell, das 1984 entwickelt und durch seine anhaltende Resonanz sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in über 40 Ländern auf der ganzen Welt bestätigt wurde Geschrieben von Michael Burchell und Jennifer Robin, zwei Insidern des Great Place to Work Instituts Wenn Ihr Unternehmen mit den Herausforderungen der Nutzung des Humankapitals zu kämpfen hat, entdecken Sie, warum einige Unternehmen das Zeug dazu haben, großartig zu sein.