Bewertung:
Das Buch „The Great Nonprofit Evaluation Reboot“ (Der große Neustart der Nonprofit-Evaluierung) wird von den Lesern wegen seines zugänglichen und praktischen Ansatzes für die Evaluierung in Nonprofit-Organisationen sehr positiv aufgenommen. Es wandelt die Wahrnehmung der Evaluierung von einer lästigen Aufgabe in einen wertvollen Lernprozess um, mit dem sich jeder in einer gemeinnützigen Organisation beschäftigen kann. Das Buch bietet umsetzbare Schritte und Beispiele aus der Praxis und richtet sich an eine Vielzahl von Funktionen in gemeinnützigen Organisationen.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen, macht Evaluation auch für Nicht-Evaluatoren zugänglich.
⬤ Bietet praktische und umsetzbare Schritte, die auf die verschiedenen Rollen in gemeinnützigen Organisationen zugeschnitten sind.
⬤ stellt traditionelle Ansichten über Evaluation in Frage und fördert sie als Lerninstrument und nicht nur als Rechenschaftsmaßnahme.
⬤ Reich an Beispielen und Erkenntnissen, die sofort umgesetzt werden können.
⬤ Jargonfreie Sprache, die für alle Mitarbeiter von gemeinnützigen Organisationen verständlich ist.
Einige Rezensenten äußerten den Wunsch nach mehr Tiefe in bestimmten Bereichen, und einige deuteten an, dass das Material zwar auf viele Situationen anwendbar ist, aber möglicherweise nicht jeden Einzelfall oder jede Herausforderung, mit der alle gemeinnützigen Organisationen konfrontiert sind, anspricht.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
The Great Nonprofit Evaluation Reboot: A New Approach Every Staff Member Can Understand
Endlich. Ein Buch über Evaluation für Nicht-Evaluatoren. Wer sind Nicht-Evaluatoren? Vielbeschäftigte Fachleute wie Sie, die Antworten brauchen, aber keine Zeit haben, einen Kurs über angewandte Forschung und Methoden zu belegen. Wenn Sie andere Bücher über Evaluierung in die Hand genommen haben und das Gefühl hatten, dass Sie nicht mitreden können, sind Sie nicht allein.
Elena Harmans The Great Nonprofit Evaluation Reboot legt den Schwerpunkt wieder auf das Lernen aus der Evaluation. Und nicht nur das: Es ist frei von Fachjargon und strotzt nur so vor umsetzbaren Strategien, die Ihnen helfen, Antworten auf Ihre Fragen zu finden, wie Sie Ihre Bemühungen messen und absichtlich statt zufällig lernen können. Es gibt ein Kapitel für jede Position in einer gemeinnützigen Organisation und dafür, wie jeder Mitarbeiter die Evaluierung auf einzigartige Weise anwenden kann, um die Ergebnisse in den Bereichen Fundraising, Kommunikation, Führung und Verwaltung zu verbessern. Außerdem gibt es sogar ein Kapitel nur für Geldgeber.
Was Sie erwarten können:
⬤ Mehr Denken und Lernen statt Daten und Rechenschaftspflicht.
⬤ Die drei wichtigsten Schritte, um herauszufinden, wie Ihre gemeinnützige Organisation wachsen kann.
⬤ Produktive Strategien mit einer gemeinsamen Sprache für die Bewertung.
⬤ Vor- und Nachteile der internen Evaluierung und der Beauftragung von Beratern.
⬤ Wie jeder den ersten Schritt machen kann, der für seine Organisation richtig ist.
Der Evaluations-Neustart in vier Teilen:
Teil Eins - Abgekoppelt: Das Evaluierungsfeld und die von uns betreuten gemeinnützigen Organisationen
Der Weg, den die Evaluierungsbranche im Laufe der Jahre zurückgelegt hat, hat unsere Wahrnehmung und die Realität der Beziehung zwischen Kunden und Evaluatoren beeinflusst. Harman erklärt ihre Bedenken über kontraproduktive Praktiken in der Evaluierung und teilt ihre Vision für gesündere Partnerschaften zwischen Kunden und Evaluatoren und deren tiefgreifende Vorteile.
Teil Zwei - Die Aufschlüsselung
Wenn Sie eine Evaluierung Ihrer Programme in Betracht ziehen, ist der erste Schritt oft der schwierigste. Harman schlüsselt die fünf Kernelemente einer effektiven Evaluierung nacheinander auf. Betrachten Sie diese Kernelemente als das Rückgrat einer effektiven Evaluierung. Am Ende des Abschnitts wissen Sie besser, wie Sie beginnen und wie Sie Ihre Ergebnisse effektiv messen können.
Teil Drei - Wählen Sie Ihre Position: Wie Evaluation für Sie arbeiten kann
Die Durchführung von Evaluierungen erstreckt sich über das gesamte Organigramm und erfordert das Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters. In diesem Abschnitt wird erläutert, wie jede Position Evaluierungstechniken in einzigartiger Weise anwenden kann, um ihre Ergebnisse zu verstärken. Harman führt den Kopf und die Gliedmaßen des Körpers als Metapher ein, um zu erklären, wie Programme die Animation aller Körperteile erfordern, um die Evaluierung voranzutreiben.
Teil Vier - Legen wir los!
Dieser Teil des Buches bereitet Sie darauf vor, die bisherigen Erörterungen der Autorin im zweiten Teil anzuwenden, die ein notwendiges Gerüst, oder wie sie erklärt, das Rückgrat, für eine wirksame Evaluierung darstellen. Im dritten Teil werden dann alle beweglichen Teile oder Positionen untersucht, die die Evaluation aktivieren. In diesem letzten Teil des Buches werden Inhalte zusammengestellt und mit Querverweisen versehen, die Harman für diese ersten Schritte als hilfreich erachtet, darunter eine "Nonprofit Evaluation Bill of Rights".
Was Nonprofit-Experten zu sagen haben:
⬤ "aufschlussreich und praktisch".
⬤ "wesentliche Evaluierungsmethoden, die Entwicklungsbeauftragte leicht anwenden können".
⬤ "Evaluierung als Lerninstrument und nicht als Rechenschaftsmaßnahme".
⬤ "hat mir die Augen dafür geöffnet, wie die Evaluierung die Kommunikation unterstützen kann".
⬤ "Ich schätze es, dass der Schwerpunkt auf der Aufklärung der Geber darüber liegt, welche Daten sie verlangen und warum".
⬤ "ein solider Weg zur Bewertung der Zuschussempfänger ohne Anstrengung und Frustration".
| ISBN: | 9781938077920 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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