Bewertung:

Das Buch über Lean Management bietet eine neue Perspektive und praktische Ansätze für Konzepte, die vielen Lesern bereits bekannt waren. Es wird für seinen klaren Schreibstil und die Verbindung zwischen Theorie und Praxis geschätzt, insbesondere im Zusammenhang mit Hoshin Kanri und dem PDCA-Zyklus. Es hat positives Feedback für seine Lesbarkeit, seinen innovativen Inhalt und seinen Nutzen als Leitfaden für die Umsetzung von Lean-Konzepten in Unternehmen erhalten.
Vorteile:⬤ Bietet eine frische und pragmatische Perspektive auf Lean Management.
⬤ Klarer und zugänglicher Schreibstil, der es leicht verständlich macht.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke in die Anwendung von Hoshin Kanri und Management-Frameworks.
⬤ Fesselnd sowohl für Anfänger als auch für diejenigen, die sich mit Lean-Konzepten gut auskennen.
⬤ Effektive Mischung aus wissenschaftlichen Argumenten und praktischen Beispielen.
⬤ Von zahlreichen Lesern sehr empfehlenswert.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass zusätzliche Anwendungserfahrung erforderlich ist, um die Techniken voll nutzen zu können.
⬤ In einigen Rezensionen wurde darauf hingewiesen, dass es abzuwarten bleibt, wie die Methoden in der Praxis mit dem Management funktionieren.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
The Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational Design
Strategische Lean-Management-Bemühungen scheitern in hohem Maße daran, dass den Führungskräften oft eine Landkarte ihrer Organisation fehlt. Das umgangssprachlich geschriebene Buch The Hoshin Kanri Forest richtet sich an Lean-Praktiker, die Organisationsstrukturen entwerfen wollen, die die mit Lean Management verbundene Dynamik funktional unterstützen.
Dieses Buch bietet einen umfassenden, quantifizierbaren Rahmen für die strategische Gestaltung von Organisationen für Lean Management. Durch die Kombination von Wissen über strategisches Organisationsdesign und Lean Management stellt der Autor eine Theorie namens Hoshin Kanri Forest vor, die Organisationen als Netzwerke mit Organisationsstruktur, funktionaler Konnektivität und effektiven dynamischen Mustern zur Erreichung eines optimalen strategischen Organisationsdesigns für das strategische Ziel des Lean Managements betrachtet. Es stellt die Zukunft von Lean-Organisationen vor, die sich auf die strategische Gestaltung ihrer Struktur, Funktion und effektiven Dynamik stützen.
In diesem Buch geht es um die Beschreibung eines evolutionären Ansatzes für eine friedliche Lean-Revolution. Es enthält nützliche Einblicke in die Dynamik von organisatorischen Leistungsindikatoren, gibt Führungskräften einen Umsetzungsfahrplan an die Hand und bietet reale Beispiele aus der beruflichen Erfahrung des Autors.