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The Canary Code: A Guide to Neurodiversity, Dignity, and Intersectional Belonging at Work
Der Canary Code ist ein bahnbrechendes Rahmenwerk für intersektionale Inklusion und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz, das menschliche kognitive, emotionale und neurobiologische Unterschiede - Neurodiversität - einbezieht.
Trotz ihrer Fähigkeiten und Arbeitsmoral sehen sich Angehörige von autistischen, ADHS-, Tourette-Syndrom-, lernbehinderten und verwandten Gemeinschaften mit Hindernissen bei der Einstellung und Beförderung konfrontiert. In den USA kämpfen 30-40 % der neurodiversen Menschen und 85 % der autistischen Hochschulabsolventen mit Arbeitslosigkeit. Doch wie Kanarienvögel in der Kohlenmine sind sie von Problemen betroffen, die letztlich allen schaden. Mangelnde Flexibilität, Transparenz und psychologische Sicherheit schließen neurodivergente, behinderte und mehrfach ausgegrenzte Talente aus - und führen dazu, dass die meisten Mitarbeiter gestresst und unmotiviert sind.
Dieses Buch hilft CEOs, Personal- und DEI-Führungskräften, Managern und Beratern bei der Gestaltung neuroinklusiver und erfolgreicher Arbeitsplätze, an denen jeder seine beste Arbeit leisten kann. Es stützt sich auf Beispiele von Pionierorganisationen, menschliche Geschichten, wissenschaftliche Forschung und die jahrzehntelange Erfahrung des Autors.
Die Organisationspsychologin und Mitglied der autistischen Gemeinschaft, Dr. Ludmila N. Praslova, bietet einen umfassenden Rahmen für den Aufbau neuroinklusiver Arbeitsplätze. Die Einbettung der 6 Prinzipien des "Canary Code" in den gesamten Talentzyklus kann menschliches Gedeihen und Produktivität freisetzen:
⬤ Partizipation.
⬤ Ergebnisorientierung.
⬤ Flexibilität.
⬤ Organisatorische Gerechtigkeit.
⬤ Transparenz.
⬤ Gültige Messung.
Dieses einzigartige Buch verbindet die gelebte Autismus-Erfahrung mit modernstem Organisationsdenken, akademischer Strenge und leidenschaftlichem, kunstvollem Schreiben. Die Leser werden das organisatorische Leben mit den Augen neurodiverser Menschen erleben und viele Werkzeuge für ein menschenzentriertes Talentmanagement und die integrative Zukunft der Arbeit finden.