Bewertung:

Das Buch wird für seine klare Darstellung der Lean-Engineering-Prinzipien, die Theorie und Praxis miteinander verbindet, hoch geschätzt. Es wird für seine Fallstudien und Beispiele gelobt, die Fachleuten und Teams in der Produktentwicklung greifbare Vorteile bieten, wobei der Schwerpunkt auf Qualität und Kundenzufriedenheit unter Berücksichtigung der Umweltauswirkungen liegt.
Vorteile:⬤ Verbindet Theorie mit praktischen Einsichten
⬤ Entmystifiziert komplexe Konzepte klar
⬤ Bietet umsetzbare Fallstudien und Beispiele
⬤ Konzentriert sich auf Qualität und Kundenzufriedenheit
⬤ Gut strukturierte und klare Darstellung
⬤ Aktualisiert und bereichert frühere Ausgaben.
Einige Leser könnten es als zu technisch empfinden, wenn sie mit technischen Konzepten nicht vertraut sind. Es werden keine spezifischen Nachteile genannt, aber die Leser könnten ein unterschiedliches Interesse an Lean-Methoden haben.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
The Lean Engineering Travel Guide: The Best Itineraries for Developing New Products and Satisfying Customers
Lean ist eine unverzichtbare Arbeitsmethode in einer Welt, die sich beschleunigt und immer komplexer wird. Es wertet die menschliche Dimension im Unternehmen auf, indem es das individuelle Denken und die Eigeninitiative fördert und den Teams, die immer mehr durch Wettbewerb und Innovation herausgefordert werden, einen Sinn gibt.
Dieses Buch ist wie ein Reiseführer konzipiert. Der erste Teil enthält alle traditionellen Abschnitte aus dem "vorderen Teil" eines Reiseführers, einschließlich einiger grundlegender Vokabeln, Tipps und eines historischen Abschnitts über einige der Pioniere von Lean in Engineering. Die Reise beginnt im zweiten Teil, in dem eine Reihe von Lean-Engineering-Praktiken detailliert erläutert und die besten Wege zur Entwicklung besserer Produkte aufgezeigt werden, wobei die zugrunde liegenden Absichten erörtert und Ratschläge für die Umsetzung gegeben werden. Zahlreiche konkrete Fälle illustrieren diesen Teil mit Fallmaterial aus den eigenen Erfahrungen der Autoren. Der dritte Teil ist ein kurzer Leitfaden, der zeigt, wo und wie man anfangen kann.
Derzeit gibt es keine Bücher über Lean Engineering, die von praktizierenden Ingenieuren geschrieben wurden, die selbst die Anpassung der Lean-Prinzipien an das Geschäft und die Herausforderungen der Entwicklung neuer Produkte erlebt haben. Die Autoren beschreiben Werkzeuge und Praktiken, die bereits von vielen Ingenieuren mit unterschiedlichen Kulturen und Fähigkeiten in der Thales-Gruppe und anderen Unternehmen umfassend getestet und verbessert wurden. Lean Engineering, so wie wir es beschreiben, hat somit seine Wirksamkeit bereits seit mehreren Jahren unter Beweis gestellt. Darüber hinaus beschreiben die Autoren neue, einzigartige Praktiken, die im Rahmen ihrer Tätigkeit erfunden wurden und daher nirgendwo sonst existieren (z. B.: Causal Influence Diagram (CID), Pull scheduling Board).