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Originaltitel:
Mars Adapting: Military Change During War
Inhalt des Buches:
Wie Clausewitz feststellte, laufen die Dinge im Krieg mehr als anderswo nicht so ab, wie wir es erwarten. Das Wesen des Krieges besteht in einer wettbewerbsorientierten, wechselseitigen Beziehung zu einem Gegner. Befehlshaber und institutionelle Führer müssen mitten im Nebel des Krieges Defizite erkennen und Lücken schnell schließen. Die Seite, die am schnellsten reagiert (und schneller absorbiert), erhöht ihre Chancen auf den Sieg.
Mars Adapting geht der Frage nach, warum einige militärische Organisationen in diesem Wettbewerb besser abschneiden als andere. Es werden die institutionellen Merkmale oder Eigenschaften untersucht, die beim schnellen Lernen eine Rolle spielen. Anpassung erfordert einen dynamischen Prozess des Wissenserwerbs, der Nutzung dieses Wissens zur Veränderung der Fähigkeiten einer Einheit und der Weitergabe dieses Wissens an andere Einheiten, um eine bessere operative Praxis zu integrieren und zu institutionalisieren.
Mars Adapting untersucht die internen institutionellen Faktoren, die die militärische Anpassung fördern und ermöglichen. Dazu werden vier Fälle herangezogen, von denen jeweils einer aus den US-Streitkräften stammt. Bei jedem Fall handelte es sich um eine umfangreiche Kampagne mit mehreren Zyklen von Aktion/Gegenaktion. In jedem Fall trat die militärische Institution in den Krieg mit einem bestehenden mentalen Modell des Krieges ein, den sie zu führen erwartete. Die US-Marine beispielsweise hatte sich jahrzehntelang darauf vorbereitet, die kaiserliche japanische Marine zu besiegen, und sie hatte ein auf Flugzeugen basierendes System entwickelt. Andere Fähigkeiten, vor allem das Flotten-U-Boot, wurden als wichtige Anpassung eingesetzt.
Der Autor stellt eine Theorie auf, die als Organisatorische Lernfähigkeit bezeichnet wird und den Übergang von Erfahrungen und Wissen von Einzelpersonen auf größere und höhere Ebenen jedes Militärdienstes durch vier Hauptschritte erfasst. Der Lern-/Veränderungszyklus wird seiner Ansicht nach durch vier institutionelle Merkmale (Führung, Organisationskultur, Lernmechanismen und Verbreitungsmechanismen) beeinflusst. Das dynamische Zusammenspiel dieser institutionellen Faktoren prägt ihre Fähigkeit, angemessen wahrzunehmen und zu verändern.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781682475898 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 368 |
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