Bewertung:

Der Mythos der Erfahrung: Why We Learn the Wrong Lessons untersucht, wie unsere Erfahrungen unsere Entscheidungsprozesse beeinflussen, und zwar oft auf irreführende Weise. Das Buch kombiniert kognitions- und verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse mit Beispielen aus der Praxis, um die konventionellen Weisheiten über das Lernen aus Erfahrung zu hinterfragen. Während viele Leser den Inhalt aufschlussreich und wertvoll finden, wurde das Buch wegen seines Schreibstils kritisiert, den manche als langweilig und wenig fesselnd beschreiben.
Vorteile:Viele Leser heben die aufschlussreiche Analyse hervor, die zeigt, wie Erfahrungen uns in die Irre führen können, und die praktische Strategien zur Verbesserung der Entscheidungsfindung bietet. Es stützt sich auf eine Vielzahl von Fachgebieten, enthält überzeugende Beispiele und präsentiert komplexe Ideen auf zugängliche Weise. Das Buch wird dafür gelobt, dass es zum kritischen Denken anregt und gängige Ansichten über die Rolle von Erfahrung bei Erfolg und Misserfolg in Frage stellt.
Nachteile:Kritiker bemängeln, dass der Schreibstil des Buches mitunter langweilig und wenig fesselnd ist. Manche Leser haben das Gefühl, dass die ersten Kapitel die meisten wertvollen Erkenntnisse liefern. Es besteht auch der Eindruck, dass sich der Inhalt mit anderer populärer Selbsthilfe- und Führungsliteratur überschneidet, was die Einzigartigkeit des Buches schmälert. Einige Leser waren enttäuscht über den Mangel an wissenschaftlicher Tiefe bei bestimmten Konzepten.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
The Myth of Experience: Why We Learn the Wrong Lessons, and Ways to Correct Them
Erfahrung ist ein großartiger Lehrmeister - außer wenn sie es nicht ist.
Unsere persönliche Erfahrung ist der Schlüssel zu dem, was wir sind und was wir tun. Wir beurteilen andere nach ihren Erfahrungen und werden nach unseren beurteilt. Die Gesellschaft verehrt Erfahrung. Ob Ärzte, Lehrer, Manager oder Präsidenten - je mehr Erfahrung, desto besser. Es ist daher nicht verwunderlich, dass wir uns bei unseren Entscheidungen oft auf die Erfahrung stützen, eine einfache Möglichkeit, die Zukunft zu beurteilen, ein ständiger Lehrmeister, der uns klare Lektionen erteilt. Doch dieses intuitive Vertrauen in die Erfahrung ist unangebracht.
In The Myth of Experience werfen die Verhaltenswissenschaftler Emre Soyer und Robin Hogarth einen transformativen Blick auf die Erfahrung und die vielen Möglichkeiten, wie sie uns täuscht und in die Irre führt. Von der Verzerrung der Vergangenheit über die Einschränkung der Kreativität bis hin zur Verringerung des Glücks - Erfahrungen können falsche Wahrnehmungen hervorrufen und diese dann verstärken, ohne dass wir uns dessen bewusst sind. Stattdessen plädieren die Autoren für einen nuancierten Ansatz, bei dem eine gesunde Skepsis gegenüber den Lehren der Erfahrung zu verlässlicheren Entscheidungen und nachhaltigem Wachstum führt.
Anhand von Beispielen aus dem wirklichen Leben - vom Aderlass über Personalcomputer bis hin zu Pandemien - und unter Einbeziehung neuester Forschungsergebnisse veranschaulichen Soyer und Hogarth die Schwächen der Erfahrung als Leitfaden für die Entscheidungsfindung und bieten die notwendigen Abhilfemaßnahmen, um unsere Urteile und Entscheidungen zu verbessern - am Arbeitsplatz und darüber hinaus.