Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „The New Organizational Wealth“ von Karl Erik Sveiby bietet praktische Instrumente und Methoden zur Messung und Verwaltung immaterieller Vermögenswerte in wissensbasierten Organisationen. Es bietet Einblicke in den Wert von Mitarbeiterkompetenzen, internen Strukturen und externen Beziehungen und zeigt auf, wie diese Elemente über die traditionellen Finanzkennzahlen hinaus zum Gesamtwert eines Unternehmens beitragen.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Instrumente und Methoden zur Messung immaterieller Werte.
⬤ Bietet Einblicke in das effektive Management von Wissen in Organisationen.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis und Fallstudien, die das Verständnis verbessern.
⬤ gliedert immaterielle Werte in überschaubare Kategorien (Mitarbeiterkompetenz, interne Struktur und externe Struktur).
⬤ Bietet strategische Ratschläge für Manager, so dass es auf verschiedene organisatorische Kontexte anwendbar ist.
⬤ Ermutigt zu einer wissensorientierten Unternehmensstrategie.
⬤ Einige Leser finden die Konzepte abstrakt, wenn sie keine Vorkenntnisse über Organisationsentwicklung haben.
⬤ Den vorgeschlagenen Messmethoden mangelt es möglicherweise an der Nützlichkeit und Präzision von Finanzkennzahlen.
⬤ Einige Rezensionen weisen darauf hin, dass das Buch von Aktualisierungen profitieren könnte, um den Veränderungen im Geschäftsumfeld seit der Erstveröffentlichung Rechnung zu tragen.
⬤ Manche mögen Sveibys These und die Unterscheidung zwischen Information und Wissen komplex finden.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets
Inhalt des Buches:
Neue Strategien für den Geschäftserfolg, die auf einer Verlagerung des Schwerpunkts von Informationen auf Wissen beruhen.
-- Fünfzig Prozent der am schnellsten wachsenden Unternehmen in den USA können als "Wissensunternehmen" bezeichnet werden - Unternehmen, die hochqualifizierte, hochausgebildete Mitarbeiter beschäftigen und ihr Wissen verkaufen, statt Produkte.
-- Bietet Instrumente zur Messung immaterieller Werte wie kompetente und kreative Mitarbeiter, Patente, Markennamen und den Ruf des Unternehmens.
-- Einige archetypische Wissensunternehmen sind Beratungsfirmen, Werbeagenturen, Softwareunternehmen und Architekturbüros. Nur wenige der heutigen Unternehmen verbessern ihre Leistung durch Wissen oder Lernen. Das liegt daran, dass nur wenige Manager verstehen, wie man aus Wissen ein Geschäft macht. Sie konzentrieren sich auf explizites Wissen - Informationen - statt auf implizites menschliches Wissen. Sie investieren in Informationstechnologie statt in Menschen und wissen nur, wie man Leistung in Geld misst. Dieses bahnbrechende Buch bietet praktische Ratschläge und Faustregeln für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie, die sich auf Wissen als immateriellen Vermögenswert konzentriert. Zunächst werden die Unterschiede zwischen informationsorientierten Strategien (wie z. B. die Erweiterung der Produktpalette eines Herstellers um Chips) und wissensorientierten Strategien (wie z. B. die Suche nach Erträgen aus langfristigen Kundenbeziehungen, Ideen und Lernen sowie Forschung und Entwicklung) dargelegt. Die Messung der wissensbasierten Vermögenswerte eines Unternehmens erklärt, warum zum Beispiel Microsoft mit dem 40-fachen seines Papierwerts bewertet wird. In acht Kapiteln stellt Sveiby einen wahren Werkzeugkasten an wissensbasierten Managementtechniken zusammen, mit denen Manager die neuen geschäftlichen Herausforderungen des kommenden Jahrhunderts meistern können.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781576750148 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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