Bewertung:

Das Buch „The Pivot Point“ von Dr. Victoria und James Grady konzentriert sich auf die menschlichen Aspekte des Veränderungsmanagements und betont, wie wichtig es ist, den individuellen und organisatorischen Widerstand gegen Veränderungen anzugehen. Es bietet Methoden zur Erkennung von Widerstandssymptomen und schlägt Lösungen vor, die auf psychologischen Erkenntnissen beruhen. In den Rezensionen werden die gute Zugänglichkeit, die überzeugenden Konzepte und die praktischen Vorschläge hervorgehoben, obwohl einige den erzählerischen Stil und das Fehlen bahnbrechender Erkenntnisse kritisieren.
Vorteile:⬤ Schnell und zugänglich zu lesen.
⬤ Konzentriert sich auf das menschliche Element des Veränderungsmanagements.
⬤ Bietet praktische Instrumente wie den Loss of Effectiveness Index.
⬤ Fundiert durch gründliche Forschung und reale Erfahrungen.
⬤ Bietet wertvolle psychologische Einblicke in den Widerstand gegen Veränderungen.
⬤ Fesselndes Storytelling hilft dem Leser, die Dynamik der Situation zu analysieren.
⬤ Einige Leser fanden die Präsentation und die Erzählweise gewöhnungsbedürftig.
⬤ Einige Rezensenten erwähnten, dass das Buch keine neuen Erkenntnisse für erfahrene Fachleute enthält.
⬤ Bestimmte Instrumente, die im Buch erwähnt werden, erfordern möglicherweise mehr Details für eine sofortige Umsetzung.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
The Pivot Point: Success in Organizational Change
Widerstand gegen Veränderungen ist eine unzutreffende Beschreibung der Herausforderung, der wir alle als Arbeitnehmer gegenüberstehen.
Der Pivot-Punkt bietet eine einzigartige Perspektive auf den organisatorischen Wandel und die Art seiner Auswirkungen auf den einzelnen Mitarbeiter, die nicht in ihrem Ursprung neu ist, sondern in ihrer Anwendung. Das Problem bei Veränderungen ist nicht unbedingt das Hinzufügen von etwas Neuem, sondern der drohende Verlust des Bestehenden - der Wegfall der Unterstützung, auf die wir uns ALLE stützen, um unsere täglichen Arbeitsaufgaben zu erledigen.