Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet einen prägnanten Überblick über den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, behandelt 17 verschiedene Mitarbeitertypen und bietet praktische Ratschläge für Führungskräfte. Es ist besonders nützlich für Personen in Führungspositionen oder für diejenigen, die sich auf Vorstellungsgespräche vorbereiten.
Vorteile:⬤ Prägnante und wertvolle Informationen zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
⬤ Nützlich sowohl für derzeitige Manager als auch für Arbeitssuchende, die sich auf Vorstellungsgespräche vorbereiten
⬤ Gut strukturiert mit einfachen Kapitelüberschriften
⬤ enthält zahlreiche Referenzen, die seinen Nutzen erhöhen.
⬤ Begrenzt auf 233 Seiten, was in einigen Bereichen zu wenig Tiefe bietet
⬤ möglicherweise nicht so praktisch für diejenigen, die Vorstellungsgespräche per Video führen
⬤ einige Leser könnten feststellen, dass es an Details zu komplexen Mitarbeiterproblemen mangelt.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Problem Employee: How to Manage the Employees No One Wants to Manage
Inhalt des Buches:
Führungskräfte im Gesundheitswesen müssen ihre problematischen Mitarbeiter bei der Stange halten (und die Fluktuation auf ein Minimum beschränken) oder sie entlassen, ohne dass dies rechtliche Konsequenzen nach sich zieht. Es ist jedoch schwierig, problematische Mitarbeiter wieder auf Linie zu bringen und den Schaden, den sie anrichten, zu minimieren und einzudämmen. Viele Führungskräfte im Gesundheitswesen empfinden diese Aufgabe als herausfordernde, zeitraubende und ärgerliche Prüfung ihrer Führungsqualitäten und ihrer Geduld.
Das Buch Der problematische Mitarbeiter präsentiert vollständige, klare Strategien für den Umgang mit problematischen Mitarbeitern und geht auf 17 der schwierigsten und teuflischsten problematischen Mitarbeiter ein, denen Führungskräfte im Gesundheitswesen wahrscheinlich begegnen werden. Dies ist das Buch, das Führungskräfte im Gesundheitswesen brauchen, egal, ob sie einen giftigen, unzuverlässigen, pessimistischen, ausgebrannten, faulen, überarbeiteten, cliquenhaften oder kindischen Mitarbeiter betreuen - oder ob sie eine Primadonna, eine Drama-Queen, einen Tyrannen, einen Klatschmaul oder sogar eine Schlampe führen.
Was dieses Buch für Sie tun wird:
⬤ Bieten Sie eine griffbereite Ressource, die Sie heute und morgen nutzen können. Lesen Sie einzelne Kapitel sofort, um mit Ihrem aktuellen Problemmitarbeiter zurechtzukommen. Verwenden Sie dieses Buch aber auch als karrierebegleitendes Nachschlagewerk, zu dem Sie immer wieder zurückkehren können, wenn Sie (oder einer Ihrer direkten Mitarbeiter) auf neue und andere Arten von problematischen Mitarbeitern stoßen.
⬤ Es vermittelt Ihnen einen maßgeschneiderten Ansatz für den Umgang mit den häufigsten Arten von problematischen Mitarbeitern. Es gibt kein Patentrezept, das bei jedem problematischen Mitarbeiter funktioniert. Dieses Buch befasst sich eingehend mit 17 verschiedenen Arten von problematischen Mitarbeitern. Sie erfahren, was hinter dem einzigartigen Verhalten jedes problematischen Mitarbeiters steckt - warum ein Klatschmaul tratscht, ein Tyrann schikaniert, eine Primadonna eine Primadonna ist und eine Drama-Queen eine Drama-Queen ist. Vor allem aber werden Sie lernen, wie Sie Ihre Managementstrategie auf die Bedürfnisse jedes einzelnen problematischen Mitarbeiters abstimmen können.
⬤ Der Umgang mit problematischen Mitarbeitern ist eine schwierige, manchmal verwirrende und oft einsame Aufgabe. Der problematische Mitarbeiter wird Ihnen helfen, sich selbstbewusster zu fühlen, weil Sie Schritt für Schritt wissen, was zu tun (und zu lassen) ist, wann Sie es tun müssen und wie Sie es tun können. Darüber hinaus enthält jedes Kapitel ein Bonus-Feature, das Ihnen Beispiele für Richtlinien, hilfreiche Tipps für Ihre Mitarbeiter oder Lektionen über die Variationen von Problem-Mitarbeitern, die häufig auftreten, bietet.
⬤ Star-Performer können zwar nicht als problematische Mitarbeiter eingestuft werden, aber sie erfordern besondere Aufmerksamkeit und Behandlung. Dieses Buch enthält ein Bonuskapitel, das sich mit den besonderen Herausforderungen des Managements von Leistungsträgern befasst. Es zeigt Ihnen auch, wie Sie Eifersucht und Ressentiments in Ihrem Team minimieren können.
Wenn Sie eine Führungskraft im Gesundheitswesen sind, die auch nur einen Mitarbeiter führt, ist Der problematische Mitarbeiter genau das Richtige für Sie.
Inhaltsverzeichnis
TEIL 1: PROBLEMATISCHE MITARBEITER: DAS GROSSE BILD.
TEIL 2: MANAGEMENT IHRER PROBLEMATISCHEN MITARBEITER.
Kapitel 1: Umgang mit einem toxischen Mitarbeiter.
Kapitel 2: Umgang mit einem Tyrannen.
Kapitel 3: Der Umgang mit dem schwächsten Glied Ihres Teams.
Kapitel 4: Umgang mit einem faulen Mitarbeiter.
Kapitel 5: Umgang mit einer Drama-Queen.
Kapitel 6: Umgang mit einem kindischen Mitarbeiter.
Kapitel 7: Umgang mit einem Klatschweib.
Kapitel 8: Einen Mitarbeiter führen, der Sie nicht mag.
Kapitel 9: Einen mikromanagierten Mitarbeiter managen.
Kapitel 10: Einen überlasteten Mitarbeiter führen.
Kapitel 11: Einen Mitarbeiter mit niedriger Moral führen.
Kapitel 12: Einen cliquenhaften Mitarbeiter führen.
Kapitel 13: Management eines misstrauischen Mitarbeiters.
Kapitel 14: Umgang mit einem pessimistischen, zynischen oder pessimistischen Mitarbeiter.
Kapitel 15: Wie man einen Faulpelz führt.
Kapitel 16: Der Umgang mit einer produktiven Primadonna.
Kapitel 17: Umgang mit einem ausgebrannten Mitarbeiter.
Bonus-Kapitel: Die Führung eines Star-Performers.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780984831111 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
