Bewertung:
In den Rezensionen wird „The Lean CEO“ als unverzichtbare Ressource für CEOs und Führungskräfte hervorgehoben, die sich für Lean Management und die Umstellung interessieren. Das Buch enthält Interviews mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen, die Lean-Praktiken erfolgreich umgesetzt haben, und bietet praktische Einblicke und Beispiele. Es unterstreicht die Bedeutung der Einbindung des CEO und des kulturellen Wandels, um nachhaltige betriebliche Verbesserungen zu erzielen.
Vorteile:Das Buch wird für seine Beispiele aus dem wirklichen Leben, seine praktischen Ratschläge und seine einzigartigen Einblicke direkt von erfolgreichen CEOs gelobt. Es erklärt die Lean-Philosophie klar und macht sie für alle Managementebenen zugänglich. Die Rezensenten schätzen das fesselnde Interviewformat, die verschiedenen Branchenperspektiven und die Betonung der Unternehmenskultur und der Führung bei der Lean-Umstellung.
Nachteile:Einige Leser finden die Anwendung der Lean-Prinzipien in dienstleistungsorientierten Unternehmen schwierig und merken an, dass die Vorteile im Vergleich zur Fertigung schwieriger zu vermitteln sein können. Es wird erwähnt, dass frühere schlechte Lean-Implementierungen zu Skepsis gegenüber der Effektivität führen könnten, und einige sind vielleicht immer noch der Meinung, dass das Buch eher für die Fertigung als für den Dienstleistungssektor geeignet ist.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
The Lean CEO
Da Unternehmen bestrebt sind, mit weniger mehr zu erreichen, wenden sich viele der Lean-Methode zu, die auf denselben Techniken basiert, die den legendären Umschwung der japanischen Industrie nach dem Zweiten Weltkrieg vorantrieben. Nur wenige Führungskräfte wissen jedoch, dass das eigentliche Geheimnis hinter Lean ein umfassender Managementansatz ist, der sich deutlich von dem unterscheidet, was an den Wirtschaftsschulen gelehrt wird. Lean-Initiativen werden daher nur selten von der obersten Führungsebene geleitet und führen nur selten zu bedeutenden Veränderungen.
The Lean CEO enthüllt die wahre Kraft von Lean durch ausführliche Interviews mit CEOs, die über die Einführung von Tools hinausgegangen sind und Lean als unternehmensweites Managementsystem etabliert haben. Die achtundzwanzig Führungspersönlichkeiten repräsentieren eine Vielzahl von Unternehmen, darunter die globalen Hersteller Ingersoll-Rand und Barry-Wehmiller, die Ikonen des Gesundheitswesens Thedacare und Virginia Mason, die Bundesstaaten Connecticut und Washington, historische Ikonen wie Wiremold und viele mehr.
In einer Reihe von provokanten Kapiteln erzählen die CEOs in ihren eigenen Worten, wie sie Lean Management angewendet haben, um nachhaltige finanzielle Ergebnisse zu erzielen, Mitarbeiter zu befähigen und zu motivieren, interne Silos aufzubrechen und solide Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten aufzubauen. Ihre Aussagen sind eine wahre Fundgrube an praktischen Ratschlägen für Manager in Lean- und Nicht-Lean-Organisationen, da sie ihre einzigartigen persönlichen Einsichten zu Themen wie den folgenden mitteilen:
⬤ Führung und Befähigung von Mitarbeitern.
⬤ Transparenz und Vertrauen schaffen.
⬤ Einstellen auf das Kundenerlebnis.
⬤ Abstimmung der strategischen Ausrichtung mit dem Tagesgeschäft.
⬤ Einführung einer unternehmensweiten Kultur, die Sicherheit und Qualität fördert.
⬤ Schaffung einer lernenden Organisation.
Nachdenklich, manchmal brutal offen, stellen diese Führungskräfte viele der heiligen Kühe der traditionellen Wirtschaft in Frage, wie z. B. die Standardkostenrechnung, das hierarchische Management, die Betonung großer Chargen und unsere Besessenheit von Daten und Computern. Anhand zahlreicher Beispiele aus ihrer Erfahrung bieten sie einen neuen Blick auf die heutigen geschäftlichen Herausforderungen und einen positiven Fahrplan für jede Organisation, die nach Spitzenleistungen strebt.
| ISBN: | 9781265785765 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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