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The Lean CFO: Architect of the Lean Management Accounting System
In diesem Buch geht es nicht um Soll und Haben oder Buchhaltungstheorie. Stattdessen beschreibt es, wie ein Finanzvorstand (CFO) zum Lean CFO wird, indem er ein Unternehmen bei der Entwicklung und Einführung eines Lean-Management-Systems leitet. Das Finanzteam, die Geschäftsleitung und die Lean-Führungskräfte werden alle von diesem zukunftsweisenden Verbesserungsansatz profitieren.
The Lean CFO: Architect of the Lean Management System erklärt, warum die Rolle des CFO für Unternehmen, die eine Lean-Geschäftsstrategie einführen, so wichtig ist, und veranschaulicht den Prozess des Aufbaus und der Integration eines Lean-Managementsystems in die gesamte Lean-Geschäftsstrategie. Es wird beschrieben, warum CFOs ihre Unternehmen von Leistungsmessungen, die auf traditionellen Fertigungsverfahren basieren, auf ein schlankes Leistungsmessungssystem umstellen sollten. Darüber hinaus wird erläutert, wie ein Lean-Management-System in eine Lean-Geschäftsstrategie integriert werden kann, um den finanziellen Erfolg zu steigern.
⬤ Beschreibt die Logik, warum ein schlankes Managementsystem ein traditionelles Controlling-System ersetzen muss.
⬤ Erörtert, wie der Fluss den finanziellen Erfolg von Lean vorantreiben kann.
⬤ Zeigt die Notwendigkeit auf, ein System zur Messung der Wertstromkapazität zu entwickeln.
⬤ Erklärt, wie Sie Ihr Unternehmen von der Standardkostenrechnung lösen können.
Das Buch erklärt, warum Sie Ihr Unternehmen auf eine Wertstromrechnung umstellen müssen, die Ihre internen Finanzinformationen nach den tatsächlichen Profitcentern Ihres Unternehmens, Ihren Wertströmen, ausweist. Es beschreibt die strategischen Aspekte, wie Sie mit einer schlanken Unternehmensstrategie Geld verdienen können, und geht auch darauf ein, wie Sie Ihr Warenwirtschaftssystem so ändern können, dass es Lean unterstützt und nicht behindert.