
The Lean Innovation Cycle: A Multi-Disciplinary Framework for Designing Value with Lean and Human-Centered Design
Unternehmen sind heute gezwungen, innovativer zu sein als je zuvor. Unternehmen müssen auf globale Trends wie Digitalisierung, Globalisierung und Automatisierung reagieren und gleichzeitig ihre Widerstandsfähigkeit und Flexibilität verbessern, um unerwarteten Veränderungen der Kundennachfrage begegnen zu können. Die Coronavirus-Pandemie ist nur das jüngste und deutlichste Beispiel für diese neue unternehmerische Notwendigkeit. Inmitten dieser Störung wissen viele Unternehmen nicht, wie sie vorgehen sollen. Wie soll man Innovation für das Unternehmen betreiben oder erreichen? Gibt es verschiedene Innovationsstrategien? Warum sollte sich ein Unternehmensleiter für die eine oder die andere entscheiden?
The Lean Innovation Cycle geht auf diese Probleme ein, indem es einen neuen multidisziplinären Rahmen für das Nachdenken über und die Verfolgung von Innovation einführt. Der Rahmen nimmt Schlüsselkonzepte aus den Qualitätsmanagementpraktiken von Lean und Six Sigma auf und erweitert diese Werkzeuge und Disziplinen durch die Einbeziehung anderer Problemlösungs- und Designtechniken, einschließlich Human-Centered Design. Das Ergebnis ist eine Sichtweise der Innovation, die sich für viele Unternehmensleiter gut in ihr bestehendes Paradigma von Strategie und operativer Disziplin einfügt.
Nach der Einführung des Rahmens wendet sich das Buch dem Verständnis der Unterschiede, Vorteile und Kompromisse zu, die bei der Verfolgung von Lean Innovation anstelle traditioneller, technologiegetriebener Innovationsansätze auftreten. Zu diesem Zweck befasst sich das Buch mit Fragen der Nachhaltigkeit, der Unternehmensstrategie und des Wettbewerbsvorteils. Das Ergebnis ist ein zum Nachdenken anregender Dialog, der den Leser über die wichtigsten Überlegungen zur bestmöglichen Umsetzung von Innovationen innerhalb seines Unternehmens und seines Umfelds sowie über die Umstände informiert, die dazu führen können, dass eine Innovationsstrategie besser zur Unternehmenskultur, zu den Zielen und Vorgaben eines Unternehmens passt als eine andere.