Der Six SIGMA Weg: Wie Ge, Motorola und andere Spitzenunternehmen ihre Leistung verbessern

Bewertung:   (4,2 von 5)

Der Six SIGMA Weg: Wie Ge, Motorola und andere Spitzenunternehmen ihre Leistung verbessern (Roland Cavanagh)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Viele Leser loben die klaren Erklärungen, die praktischen Ratschläge und den effektiven Einsatz von Diagrammen und Beispielen. Einige Leser fanden jedoch, dass es der Hörbuchversion an Substanz und ansprechendem Inhalt mangelt, während andere das Buch als schwerfällig oder unvollständig in bestimmten Formaten kritisierten.

Vorteile:

Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über Six Sigma, ist gut in drei Hauptabschnitte gegliedert und enthält praktische Beispiele und Fallstudien. Es wird als guter Einstieg für diejenigen angesehen, die noch nicht mit Six Sigma vertraut sind, und wird für seine visuelle Unterstützung, seinen flexiblen Ansatz und seine Anwendbarkeit in verschiedenen Geschäftskontexten geschätzt.

Nachteile:

Einige Rezensenten fanden das Hörbuch enttäuschend und bezeichneten es als langweilig und mit wenig nützlichen Inhalten. Darüber hinaus wiesen einige darauf hin, dass das Buch sehr dicht und schwer ist, was das Lesen erschweren kann. Es wurde bemängelt, dass der Inhalt der Kindle-Version unvollständig sei und dass das Buch keine ausreichenden praktischen Werkzeuge und keinen ausreichenden Tiefgang für ernsthafte Lernende biete.

(basierend auf 46 Leserbewertungen)

Originaltitel:

The Six SIGMA Way: How Ge, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance

Inhalt des Buches:

Six Sigma wurde ursprünglich in den 1980er Jahren bei Motorola entwickelt und hat sich in den letzten zwei Jahren zu einem der meistdiskutierten und -berichteten Trends in der Wirtschaft entwickelt, vor allem dank der phänomenalen Erfolge des Six Sigma-Programms bei einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt, GE.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780071358064
Autor:
Verlag:
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2000
Seitenzahl:448

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)