Bewertung:
Das Buch behandelt auf unterhaltsame Weise die Herausforderungen des realen Projektmanagements, was es zu einer wertvollen Lektüre für Projektmanager macht. Es unterstreicht die Bedeutung von Soft Skills und emotionaler Intelligenz im Management und bietet gleichzeitig praktische Einblicke aus der umfangreichen Erfahrung des Autors im IT-Projektmanagement. Er präsentiert jedoch keine revolutionären Ideen, sondern konzentriert sich stattdessen auf bewährte Praktiken, die vielen bereits bekannt sein dürften.
Vorteile:⬤ Fesselnde und unterhaltsame Erzählung
⬤ wertvolle Geschichten aus dem wirklichen Leben
⬤ unterstreicht die Bedeutung von Soft Skills und emotionaler Intelligenz
⬤ bietet praktische Erkenntnisse für das Projektmanagement
⬤ geeignet für neue und erfahrene Projektmanager.
⬤ Stellt keine bahnbrechenden Konzepte vor
⬤ regt vielleicht nicht zu bedeutenden Veränderungen an
⬤ behandelt in erster Linie gängige Praktiken, die vielen Lesern bereits vertraut sein dürften.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days
Dieser sachliche Leitfaden zur sozialen Intelligenz für Projektmanager gibt Ihnen einen Schritt-für-Schritt-Prozess für den Aufbau eines kugelsicheren Projektteams an die Hand - ganz gleich, welche Lücken in Bezug auf Persönlichkeit, Geografie, Kultur oder Kommunikationsstil bestehen.
Leistungsstarke Teams entstehen nicht durch Zauberei. Sie brauchen Prozesse, die sozial intelligent gestaltet sind, wenn Ihr Team die schwierigen Herausforderungen der modernen Welt mit Koordination meistern soll. Um ein guter Projektmanager zu sein, müssen Sie mit den Menschen in ihren individuellen Lernstilen kommunizieren, Rechenschaft auf eine Art und Weise ablegen, die nicht demotivierend ist, und Besprechungen und Protokolle so gestalten, dass die Menschen nicht abschalten. Ihre Prozesse müssen so gestaltet sein, dass sie die komplexen Realitäten der sozialen Dynamik Schritt für Schritt berücksichtigen.
Sie müssen Ihr Team kennen, bevor Sie es motivieren können, und Sie müssen es motivieren, bevor Sie es führen können. Dieses Buch enthält narrensichere Techniken, mit denen Sie sicherstellen können, dass Ihr Team mit Ihnen, untereinander und mit allen, die es braucht, um die Arbeit zu erledigen, in Verbindung steht. Schließlich sollte ein Team mehr sein als die Summe seiner Teile - und es ist die Aufgabe des Projektmanagers, den Klebstoff zu liefern, der alles zusammenhält.
| ISBN: | 9781523087105 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 168 |
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