Bewertung:

Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 4 Stimmen.
The Value Imperative: Harvesting Value from Your It Initiatives
Führungskräfte in Unternehmen müssen ihre Denkweise in Bezug auf die Investition in und die Verwaltung von IT ändern, wenn sie einen dauerhaften Nutzen aus computergestützten Innovationen ziehen wollen. Die alte Denkweise hat den Unternehmen keine guten Dienste geleistet. Sie erleben nach wie vor ein hohes Maß an technologischen und betrieblichen Misserfolgen, obwohl sie eine Vielzahl von Best Practices der Branche anwenden. Das rasche Tempo des technologischen Fortschritts hat dazu geführt, dass einige grundlegende Probleme, die von Anfang an bestanden, verdeckt wurden. Diese betreffen nicht nur die Technologie, sondern auch das Management und die Anwendung dieser Technologie. Die menschlichen und organisatorischen Faktoren haben nicht Schritt gehalten. Sie sind relativ statisch und in schockierendem Maße ineffektiv geblieben.
Infolgedessen ist die IT-Abteilung in vielen Unternehmen ein Sonderfall geblieben. Die Kommunikation zwischen der IT-Abteilung und dem Rest des Unternehmens ist von Missverständnissen geprägt. Dies führt zu Misserfolgen, Schuldzuweisungen und manchmal zu umfassenden Änderungen, die weit hinter den Zielen zurückbleiben. Die Autoren haben dieses Buch geschrieben, weil sie sowohl dem Unternehmen als auch der IT-Abteilung helfen wollten, ihren Fokus von der Implementierung von Technologieprojekten auf die Realisierung von Werten zu verlagern.
In The Value Imperative wird den Lesern ein neues Geschäftsmodell vorgestellt, das von den Autoren für das IT-Management in Unternehmen entwickelt wurde: das Agricultural Model. Dieses innovative Modell hilft Ihnen zu lernen, wie Sie die Denkweise der Menschen in Ihrem Unternehmen darüber ändern können, wie in IT investiert und diese verwaltet werden sollte; wie Sie sicherstellen können, dass IT-Investitionen einen geschäftlichen Nutzen erbringen; wie Sie den erbrachten Nutzen messen können und ob sich die getätigten Investitionen tatsächlich rentiert haben; und schließlich fordern die Autoren Geschäfts- und IT-Manager auf, sich auf den geschäftlichen Nutzen zu konzentrieren, den die Kunden suchen und der den Unternehmen helfen wird.