Design für betriebliche Exzellenz: Eine bahnbrechende Strategie für Unternehmenswachstum

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Design for Operational Excellence“ von Kevin Duggan bietet eine neue Perspektive auf die Lean-Methodik und Operational Excellence und betont, wie wichtig es ist, ein klares Ziel für Verbesserungsmaßnahmen zu haben. Die Leser schätzen die klaren Erklärungen der Grundsätze und Fallstudien, die die Umsetzung von Operational Excellence unterstützen. Einige sind jedoch mit bestimmten Ansichten nicht einverstanden und haben Probleme mit der physischen Beschaffenheit des Buches selbst.

Vorteile:

Klare Erklärungen der Gestaltungsprinzipien und Unterscheidungen zwischen kontinuierlicher Verbesserung und Operational Excellence.

Nachteile:

Praktische Fallstudien und ein schrittweiser Ansatz zur Erreichung von Operational Excellence.

(basierend auf 29 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Design for Operational Excellence: A Breakthrough Strategy for Business Growth

Inhalt des Buches:

Prozesse klug gestalten.

Wachsen Sie mit Ihrem Unternehmen ohne Ende.

“ Design for Operational Excellence“ ist eine Blaupause für einen zusammenhängenden, durchgängig gestalteten Betrieb, der Operational Excellence Wirklichkeit werden lässt. Das Buch skizziert in hervorragender Weise den Prozess der Schaffung von Abläufen, die jeder Mitarbeiter sehen und - was am wichtigsten ist - ohne Eingreifen des Managements beheben kann. Kevin Duggans Betonung der Schaffung von Standardarbeit für abnormale Abläufe trifft eine der größten Lücken in den meisten Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung. Dieses Buch wird die Art und Weise ändern, wie Sie über kontinuierliche Verbesserung denken, und die Fallstudien werden zeigen, dass es funktioniert.“.

-Philip Holt, Direktor, Customer Collaboration Online, Philips Consumer Lifestyle

„Der hier skizzierte Ansatz kann die Phrase 'die Konkurrenz überholen' von einem Klischee in die Realität verwandeln. Kevins Ansatz ist klar, die Methode solide, und die Ergebnisse sind erreichbar. Lesen Sie dieses Buch nicht nur, sondern wenden Sie es an“.

-Jack McQuellon, Global Parts Manager, Caterpillar Paving Products

„In Design for Operational Excellence stellt Kevin Duggan einen Rahmen zur Verfügung, der sich auf das eigentliche Ziel konzentriert - die Nutzung von Operational Excellence als Mittel zur Förderung des Unternehmenswachstums. Dieses Buch bietet einen umfassenden und systematischen Ansatz für die Gestaltung und Implementierung von Wertströmen und unterstützenden Prozessen, die es einem Unternehmen ermöglichen, sowohl den Umsatz als auch den Gewinn zu steigern.“.

-Al Mason, Unternehmensleiter, Altra Business System, Altra Industrial Motion.

Über das Buch:

Die Fähigkeit, Verbesserungsinitiativen wie Lean und Six Sigma zu implementieren und aufrechtzuerhalten, ist für die Verbesserung der Qualität, die Beseitigung von Verschwendung, die Senkung von Kosten und die Steigerung des Outputs von entscheidender Bedeutung - aber das ist nur der erste Schritt. Letztendlich wird das Muster „Verbessern - Aufrechterhalten - Verbessern - Aufrechterhalten“ selbst zum Endprodukt. Aber so muss es nicht sein.

Warum sollte man die betriebliche Verbesserung zu einem ständigen Prozess machen, wenn man das Unternehmenswachstum zu einem ständigen Prozess machen kann?

In diesem bahnbrechenden Buch führt Kevin Duggan - Autor von Creating Mixed Model Value Streams und Gründer des Institute for Operational Excellence und von Duggan Associates - Sie über Lean und Six Sigma hinaus, um echte Operational Excellence zu erreichen. Durch die Entwicklung eines „Designs für Operational Excellence“ können Sie die operative Seite des Unternehmens nutzen, um kontinuierliches Wachstum zu ermöglichen.

Design for Operational Excellence liefert die Designkriterien und Richtlinien, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Unternehmen organisch wachsen zu lassen, indem Sie die Aufmerksamkeit des Managements von der Führung des Unternehmens auf das Wachstum des Unternehmens lenken. Duggan führt Sie Schritt für Schritt durch die neuen Prinzipien von Operational Excellence:

#1: Entwerfen Sie schlanke Wertströme.

#2: Lean Value Streams zum Fließen bringen.

#3: Machen Sie den Fluss sichtbar.

#4: Standardarbeit für den Fluss schaffen.

#Nr. 5: Abnormalen Fluss sichtbar machen.

#Nr. 6: Standardarbeit für abnormalen Fluss erstellen.

#Nr. 7: Mitarbeiter im Fluss sollen den Fluss verbessern.

#Nr. 8: Offensive Aktivitäten durchführen

Fallstudien veranschaulichen, wie Unternehmen, die Duggans Methoden anwandten, im Laufe der Zeit konsequent wuchsen, indem sie einen schlanken Produktfluss zum Kunden entwickelten und umsetzten. Das Ergebnis war ein Fluss, der sich selbst heilte, wenn Unterbrechungen auftraten, wodurch die Notwendigkeit, den Fluss zu steuern, entfiel. Diese Methoden funktionieren in jedem Geschäftsumfeld, nicht nur in der Fertigung. Von Versicherungs-, Finanz- und Bankunternehmen bis hin zu Krankenhäusern, Bergbauunternehmen, Universitäten und sogar Behörden können von den Ergebnissen profitieren, die Duggans Methodik bietet.

Design for Operational Excellence ist der nächste große Schritt in der Entwicklung von nachhaltigem Unternehmenswachstum. Beginnen Sie jetzt mit dem Design für Wachstum und hören Sie auf, auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Stattdessen positionieren Sie Ihren Betrieb so, dass er Kundenlösungen in sich verändernden Märkten anbieten kann, was selbst in den schwersten Wirtschafts- und Marktabschwüngen zu Gewinn und Wachstum führen wird.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:	9780071768245
Autor:	Kevin Duggan
Verlag:	Mcgraw Hill Book Co
Einband:	Hardcover
Erscheinungsjahr:	2011
Seitenzahl:	320

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