Bewertung:

Das Buch erhielt positive Kritiken für seine aufschlussreiche Erforschung von Führung und organisatorischer Agilität, wobei der Schwerpunkt auf praktischer Weisheit und dem Engagement der Gemeinschaft auf dem Weg zur Agilität liegt. Viele Leser fanden die Sprache zugänglich und den Inhalt höchst relevant für die Förderung einer agilen Denkweise.
Vorteile:Fesselndes Storytelling, praktische und kluge Einsichten, verständliche Sprache, Förderung der Gemeinschaft unter agilen Führungskräften, wertvoll für das Verständnis des „agilen Seins“ und nicht nur des „agilen Tuns“.
Nachteile:In den Rezensionen wurden keine spezifischen Nachteile genannt.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence
Die Welt von heute ist komplex, schnelllebig und unvorhersehbar.
Starre, hierarchische Organisationen können in einer solchen Welt nicht überleben: Nur radikal agile Organisationen mit mehr lokaler Autonomie, einer breiteren Verteilung der Entscheidungsfindung und starken gemeinsamen Zielen können erfolgreich sein. Diese Organisationen müssen auf radikal andere Weise geführt werden.
Agile Führungskräfte sehen ihre Stärke nicht in der Machtposition, sondern in ihrer Fähigkeit, Einfluss zu nehmen. Sie erkennen die entscheidende Rolle der Kultur und des Organisationsdesigns und haben ihre eigene Denkweise so verändert, dass sie mit Komplexität umgehen können und sich damit wohlfühlen, eine "Flottille von autonomen Booten" statt eines riesigen "Tankers" zu führen. In The Agile Leader, lehrt die weltbekannte Beraterin für agile Führung Zuzana Sochov die Fähigkeiten und Denkweisen, die man braucht, um eine großartige agile Führungskraft in einer großartigen agilen Organisation zu sein.
Sochov unterrichtet anhand von inspirierenden Beispielen, die auf ihren Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Führungskräften in Organisationen jeder Größe und in verschiedenen Branchen basieren. Sie werden lernen, wie Sie Ihr eigenes Führungspotenzial freisetzen, die Organisationsentwicklung auf das Ziel größerer Agilität ausrichten, Ihre Fähigkeiten als Katalysator stärken, eine Gemeinschaft aufbauen, radikale Transparenz dort anwenden, wo es sinnvoll ist, und Agilität in allen Unternehmensfunktionen von der Personalabteilung bis zum Finanzwesen einführen.