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The BIG Journey: Bold Inclusion for Greatness
Seit Jahrzehnten teilen Führungskräfte auf allen Ebenen in ganz Amerika ihre Besorgnis über den aktuellen Stand von Vielfalt und Integration. Die Fachleute in diesem Bereich haben unterschiedliche Hintergründe, sie managen Vielfalt und Eingliederung innerhalb der Personalabteilung, als Berater, als eigenständige Abteilungen/Einheiten für Vielfalt - und das in allen Branchen.
Dies hat zwar Fortschritte in der Praxis ermöglicht, aber auch zu dem Eindruck beigetragen, dass den Fachleuten ein Ansatz fehlt, um Vielfalt und Eingliederung nahtlos und systematisch in allen Branchen als Standard zu verankern. Im Laufe der Jahre haben Führungskräfte im Bereich der personellen Vielfalt einige der heute bekannten bzw. immer wiederkehrenden Fragen zu den Auswirkungen von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz entdeckt, die schon seit Jahrzehnten gestellt werden.
Wie definiert man Vielfalt? Wie definiert man Integration? Was ist der Zweck von Vielfalt und Integration? Wie fördern Sie Vielfalt und Integration für den zukünftigen Erfolg Ihres Landes? Die Antworten auf diese Fragen haben in den letzten 50 Jahren eine Debatte darüber ausgelöst, wie Vielfalt aussehen sollte.
Die B. I.
G.-Idee ist, dass Sie die Superkraft haben können, die wahren Vorstellungen der früheren Bürgerrechtsführer und der heutigen Vordenker der Vielfalt wieder aufzugreifen. Heute gibt es einen dringenden Bedarf an neuen B. I.
G. vielfältige Perspektiven und die Bereitschaft, sich für diese großen Chancen stark zu machen. Wir sind heute gemischter, multikultureller und multiethnischer als Einzelpersonen, als Gemeinschaften und als globale Gesellschaft.
Je multikultureller und multiethnischer wir also als Organisationen werden, desto mehr können Führungskräfte die Macht haben, B. I.
G. in dieser Arbeit zu sein, die zu großer Vielfalt und Integration führen wird.