Bewertung:
Das Buch über Leistungsmanagement von Don Moynihan wird von Lesern und Rezensenten für seinen aufschlussreichen Inhalt, seinen fesselnden Schreibstil und seine umfassende Analyse von Leistungsmanagementsystemen hoch gelobt. Es gilt als unverzichtbar für alle, die sich mit Leistungsmessung und -management in Unternehmen befassen.
Vorteile:Die Leser schätzen den klaren Schreibstil des Buches, die Verwendung von realen Falldiskussionen und die wertvollen Einblicke, die es in das sich entwickelnde Feld des Leistungsmanagements bietet. Das Buch ist bekannt für seinen empirischen Ansatz, sein ganzheitliches Verständnis der Beziehungen innerhalb von Organisationen und seine Fähigkeit, zum Nachdenken über das Wesen und die Auswirkungen des Leistungsmanagements anzuregen. Es wird einem breiten Spektrum von Lesern empfohlen und hat mehrere Auszeichnungen erhalten.
Nachteile:Manche mögen die akademische Strenge und Tiefe des Buches als einschüchternd empfinden, da es sich mit komplexen Theorien und empirischen Analysen befasst. Obwohl der Text umfassend ist, eignet er sich möglicherweise nicht für Leser, die eine einfachere, unkompliziertere Einführung in das Leistungsmanagement suchen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
The Dynamics of Performance Management: Constructing Information and Reform
Effizienz. Innovation. Ergebnisse. Rechenschaftspflicht. Dies sind, so die Befürworter, die Früchte des Leistungsmanagements. In den letzten Jahrzehnten haben sich Regierungsorganisationen eifrig auf das Leistungsmodell eingelassen - doch der Reformeifer hat nicht gehalten, was er versprach.
Anhand von Untersuchungen auf Bundes- und Landesebene veranschaulicht Moynihan, wie Regierungen einige Aspekte des Leistungsmanagements hervorgehoben haben - z. B. den Aufbau von Messsystemen zur Erfassung von mehr Leistungsdaten -, aber einen umfassenderen organisatorischen Wandel vernachlässigt haben, der die Nutzung solcher Informationen erleichtern würde. In seiner Analyse, warum und wie die Regierungen in den Vereinigten Staaten den Übergang zu Leistungssystemen vollzogen haben, identifiziert Moynihan die Führung der Behörde, die Kultur und die Ressourcen als Schlüssel für eine bessere Umsetzung, zielorientiertes Lernen und verbesserte Ergebnisse.
Wie nutzen die Regierungen die im Rahmen von Leistungssystemen gewonnenen Leistungsinformationen? Moynihan entwickelt ein Modell des interaktiven Dialogs, um aufzuzeigen, wie Leistungsdaten, die versprachen, die Entscheidungsfindung und den politischen Wandel zum Wohle der Öffentlichkeit zu optimieren, oft selektiv für die Interessen bestimmter Behörden und Einzelpersonen genutzt wurden, wodurch Versuche der behördenübergreifenden Problemlösung und Reform untergraben wurden.
The Dynamics of Performance Management ist ein wertvolles Hilfsmittel für Wissenschaftler und Verwaltungsangestellte der öffentlichen Verwaltung und bietet neue Erkenntnisse darüber, wie Regierungsorganisationen ihre Ziele im öffentlichen Dienst besser erreichen können.
| ISBN: | 9781589011946 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
| Seitenzahl: | 264 |
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