Setting up a PMO in your company
Heutzutage geben über 86 % der Unternehmen an, über ein PMO (Project Management Officer) zu verfügen, ein echter Akteur bei der Umgestaltung des Unternehmens, ein Projektkoordinator und -begleiter, auch wenn seine Ziele und seine Funktion nicht immer gut verstanden werden, ganz zu schweigen von den Tausenden von Start-ups, die in der ganzen Welt und in allen Wirtschaftszweigen entstehen. Trotz dieser Zahl schließen nur 29 % der Unternehmen ihre Projekte rechtzeitig ab.
Abgesehen von den genannten Gründen sind es oft Details, die Unternehmen bei der Einrichtung von PMOs oder im laufenden Betrieb übersehen. In diesem Buch stellt der Autor vor: Erstens den Begriff „PMO“, von seiner Entstehung über seine Funktion, die verschiedenen Arten von PMOs, ihre Begründung, Zusammensetzung und Bewertung.
Zweitens, die Toolbox: Methoden, Techniken, Artefakte, Software und über 300 Vorlagen in digitalen Formaten zum Herunterladen. Drittens: praktische Ratschläge und Anleitungen für die erfolgreiche Einführung und den Betrieb eines neuen PMO in einer Organisation.
| ISBN: | 9786206116691 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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