
Reinventing the Energy Value Chain - Supply Chain Roadmaps for Digital Oilfields through Hydrogen Fuel Cells
Da die Diversifizierung der Energiequellen weiter vorangetrieben wird, bietet dieses Buch ein Instrumentarium an Techniken zur Verbesserung der Umsatz- und Ertragslage durch erfolgreiches Management von Investitionsprojekten und Kompromissen bei Betrieb und Wartung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Das Buch baut auf den Grundlagen auf, die in Jacobys früheren Büchern Optimal Supply Chain Management in Oil, Gas, and Power Generation und Guide to Supply Chain Management gelegt wurden, und bietet bahnbrechende neue Möglichkeiten, das Potenzial des Lieferkettenmanagements in konventionellen und aufstrebenden Energiebranchen zu nutzen - vom kleinen bis zum großen Projekt, von der Solarenergie bis zur Kernkraft und allem dazwischen.
Der Aufbau des Buches macht es zu einem praktischen Nachschlagewerk. Es beginnt mit einem konzeptionellen Rahmen für das Wertschöpfungs- und Lieferkettenmanagement im Energiesektor, in dem Ziele, wichtige Geschäftsprozesse und Leistungskennzahlen als nützliche Wegweiser dargelegt werden. Es bietet Grundsätze für Investitionen in der Energiewirtschaft und erklärt, wie die Lieferkette organisiert werden sollte, um die Ergebnisse zu maximieren.
In den Kapiteln über Kapitalprojekt- und Betriebsmanagement werden Instrumente und Techniken erläutert, die für Wertschöpfungsketten im Energiesektor im Allgemeinen von Bedeutung sind. Technologiespezifische Kapitel zeigen, wie diese Konzepte auf zehn Energiebereiche anwendbar sind: Wasserstoff und Brennstoffzellen, Energiespeicherung, Wind, Solar, Biomasse, Öl und Gas, Geothermie, Gas- und Kohlekraft, Wasserkraft und Kernenergie.