Bewertung:
Das Buch „The Decision to Trust“ von Dr. Robert F. Hurley bietet eine umfassende Untersuchung der Bedeutung von Vertrauen in Organisationen und liefert ein strukturiertes Modell (DTM) zur Analyse und Kultivierung von Vertrauen. Er unterstreicht die entscheidende Rolle des Vertrauens für den Erfolg von Führung und Teamdynamik und liefert praktische Werkzeuge zur Verbesserung von Beziehungen im beruflichen und persönlichen Kontext.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und zum Nachdenken anregend
⬤ bietet aufschlussreiche Analysen und praktische Werkzeuge zum Verständnis und zur Verbesserung von Vertrauen
⬤ anwendbar auf verschiedene organisatorische und persönliche Situationen
⬤ sehr empfehlenswert für Führungskräfte und angehende Führungskräfte
⬤ strukturiertes Modell (DTM) ist leicht zu verstehen und umzusetzen
⬤ betont die realen Auswirkungen von Vertrauen auf Leistung und Beziehungen.
⬤ Einige Leser fanden das Buch langatmig
⬤ nicht alle werden den Inhalt bahnbrechend oder neu finden
⬤ es erfordert Anstrengung, das DTM-Modell effektiv in verschiedenen Kontexten anzuwenden.
(basierend auf 42 Leserbewertungen)
The Decision to Trust: How Leaders Create High-Trust Organizations
Ein bewährtes Modell zur Schaffung leistungsstarker Organisationen mit hohem Vertrauen
Weltweit hat das Vertrauen in den letzten Jahrzehnten abgenommen, und nur ein Drittel der Amerikaner glaubt, dass sie der Regierung, großen Unternehmen und großen Institutionen vertrauen können. In The Decision to Trust erklärt Robert Hurley, wie diese neue Kultur des Zynismus und des Misstrauens viele Probleme schafft und warum es fast unmöglich ist, eine Organisation gut zu führen, wenn die Mitarbeiter einander nicht vertrauen. Leistungsstarke, erstklassige Unternehmen sind fast immer Umgebungen mit hohem Vertrauen. Ohne diese schwer fassbare, wichtige Komponente können Unternehmen keine Spitzentalente anziehen oder halten.
In diesem Buch stellt Hurley ein neues Modell zur Messung und Wiederherstellung von Vertrauen bei Kollegen, Managern und Mitarbeitern vor.
⬤ Erläutert das bewährte Decision to Trust Model (DTM) mit zehn Faktoren, die bestimmen, ob eine Partei der anderen vertrauen wird oder nicht.
⬤ Gefüllt mit Originalbeispielen von Daimler, PriceWaterhouse Coopers, Goldman Sachs, Microsoft, QuikTrip, General Electric, Procter and Gamble, AzKoNobel, Johnson and Johnson, Whole Foods und Zappos.
⬤ Zeigt, wie Führungskräfte in Asien, Europa und Nordamerika das DTM genutzt haben, um Organisationen mit hohem Vertrauen aufzubauen.
The Decision to Trust behandelt den Aufbau von Vertrauen in Teams, über Funktionen, innerhalb von Organisationen und über nationale Kulturen hinweg und zeigt, wie jede Organisation das Vertrauen und das Ergebnis verbessern kann.
| ISBN: | 9781118072646 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 256 |
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