The Development of a Leadership Self-Efficacy Measure
Das Konstrukt der Selbstwirksamkeit wurde ausgiebig genutzt, um zu analysieren und vorherzusagen, was menschliches Verhalten motiviert, einschließlich des Führungsverhaltens. Der Zusammenhang zwischen Selbstwirksamkeit und der Effektivität von Führungskräften kann entscheidend sein, um neue Wege bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften in Organisationen zu finden.
Die Selbstwirksamkeit von Einzelpersonen auf allgemeiner und spezifischer Ebene wurde anhand von Daten untersucht, die von Absolventen der Offiziersschule und ihren Vorgesetzten nach der Ausbildung erhoben wurden. Anhand dieser Daten wurde ein neuer Rahmen für die Selbstwirksamkeit von Führungskräften (Leadership Self-Efficacy, LSE) entwickelt und validiert.
Dieser Rahmen wurde verwendet, um die Vorhersagbarkeit der zuvor validierten allgemeinen Selbstwirksamkeitsmessung (General Self-Efficacy, GSE) mit distalen Leistungsmessungen zu vergleichen. Es zeigte sich, dass GSE ein schlechter Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist, während die Selbstwirksamkeit einer Person in Bezug auf zwischenmenschliche Fähigkeiten einen signifikanten Beitrag zu zukünftigem Führungsverhalten darstellt.
| ISBN: | 9781249579229 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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