Bewertung:
In den Rezensionen des Buches wird die praktische Anleitung für Personen hervorgehoben, die in Führungspositionen im öffentlichen Sektor wechseln. Viele Nutzer hielten das Buch für unverzichtbar, um sich in der komplexen Dynamik am Arbeitsplatz zurechtzufinden, insbesondere im Zusammenhang mit den Herausforderungen des öffentlichen Sektors. Es bietet nützliche Strategien und Einsichten, die den Lesern helfen, sich effektiv an neue Verantwortlichkeiten und Umgebungen anzupassen.
Vorteile:Das Buch wird aufgrund seiner praktischen Lösungen, seiner Klarheit und seiner Einblicke in die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen des öffentlichen Sektors sehr empfohlen. Die Leser schätzen die Anwendbarkeit des Buches für neue Manager und Vorgesetzte, und viele finden die organisatorischen Tipps entscheidend für ihren Erfolg. Der Text ist klar und verständlich geschrieben und enthält aussagekräftige Beispiele, die den Lesern helfen, die Komplexität ihrer Aufgaben zu verstehen.
Nachteile:Einige Rezensenten merkten an, dass das Buch möglicherweise nicht vollständig auf die Schwierigkeiten bei der Anpassung an weniger agile Behörden eingeht, die möglicherweise andere Strategien als die vorgeschlagenen erfordern. Es gab auch Vorschläge für speziellere Ausgaben für bestimmte Sektoren, wie z. B. das Verteidigungsministerium. Einige Rezensenten waren der Meinung, dass ein zusätzlicher Schwerpunkt auf die Funktionsstörungen der Regierungsbürokratie von Vorteil gewesen wäre.
(basierend auf 22 Leserbewertungen)
The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels
Mehr als 250.000 Führungskräfte des öffentlichen Sektors in den Vereinigten Staaten übernehmen jedes Jahr eine neue Position, und viele weitere streben eine Führungsposition an. Jeder von ihnen sieht sich mit besonderen Herausforderungen konfrontiert - von einem höheren Bekanntheitsgrad in der Öffentlichkeit über eine größere Anzahl von Interessengruppen bis hin zu einem unbeständigen politischen Umfeld -, die ihren Übergang noch schwieriger gestalten als in der Geschäftswelt.
Jetzt wendet Michael Watkins, Autor des Bestsellers Die ersten 90 Tage, seinen bewährten Rahmen für den Führungswechsel auf den öffentlichen Sektor an. Watkins und sein Mitautor Peter Daly gehen auf die entscheidenden Unterschiede zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor ein, die den Kern der Definition und Messung von Erfolg und Misserfolg sowie der Belohnung oder Bestrafung betreffen.
Dieses prägnante, praktische Buch bietet einen Fahrplan, der neuen Führungskräften in der Verwaltung auf allen Ebenen hilft, ihren Übergang zu beschleunigen, indem neun Herausforderungen gemeistert werden, die von der Klärung von Erwartungen über die Definition von Zielen und den Aufbau eines Teams bis hin zum Umgang mit persönlichem Stress reichen. Die Autoren bieten auch detaillierte Strategien zur Vermeidung der wichtigsten "Übergangsfallen".
Die ersten 90 Tage in der Verwaltung sind ein unentbehrlicher Leitfaden für alle, die im öffentlichen Sektor erfolgreich sein wollen und sich den Herausforderungen stellen wollen, mit denen neue Führungskräfte konfrontiert sind.
| ISBN: | 9781591399551 |
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| Einband: | Hardcover |
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