Bewertung:
Das Buch wird für seinen aufschlussreichen Managementansatz mit praktischen Tipps und einer strukturierten Klassifizierung der Managementstile hoch gelobt. Es gilt als Pflichtlektüre für Manager und wird für seine Klarheit und Verständlichkeit geschätzt. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass die Klassifizierung der Managementstile zu vereinfacht ist und die Komplexität von Situationen in der Praxis nicht vollständig abdeckt. Außerdem gibt es technische Probleme beim Zugriff auf die Kindle-Version.
Vorteile:Äußerst aufschlussreich und leicht verständlich, bietet praktische Tipps und Ratschläge, strukturierte Klassifizierung von Managementstilen, gilt als Pflichtlektüre für Manager, wird für seine Klarheit geschätzt, inspirierend für junge Manager.
Nachteile:Die Klassifizierung der Managementstile könnte für manche Situationen zu simpel sein, Herausforderungen bei der Anwendung von Theorien auf das praktische Management, technische Probleme beim Zugriff auf die Kindle-Version.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
The Ideal Executive
Dr. Adizes' Prämisse, die er in diesem Buch entwickelt, ist, dass es die ideale Führungskraft, den idealen Manager oder die ideale Führungskraft - ideal in dem Sinne, dass sie alle Aufgaben, die für die lang- und kurzfristige Effektivität und Effizienz einer Organisation notwendig sind, selbst erfüllen kann - nicht gibt und nicht geben kann.
Und genau das ist das Problem des modernen Managements: Es präsentiert, was die Führungskraft tun sollte (weil es das ist, was die Organisation braucht), obwohl niemand es tun kann. Alle Bücher und Lehrbücher, die uns beibringen wollen, perfekte Manager, Führungskräfte oder leitende Angestellte zu sein, basieren auf der irrtümlichen Annahme, dass ein solches Ziel möglich ist. Dieses Buch erklärt, warum das nicht der Fall ist.
Wir alle sind auf dem Holzweg und geben Millionen von Dollar für die Ausbildung und Entwicklung von Führungskräften aus, die auf einer fehlerhaften Logik beruhen. Dieses Buch ist das erste einer dreiteiligen Reihe.
In diesem Band stellt Dr. Adizes einen Paradigmenwechsel im Management vor.
Wenn niemand die ideale Führungskraft sein kann, die Unternehmen brauchen, was sollte man dann tun, um Missmanagement zu vermeiden? Wie stellt man ein komplementäres Team zusammen? Wie strukturieren wir das Unternehmen richtig? Wie lassen sich Konflikte bewältigen, die zwangsläufig in einem Team auftreten, das sich aus unterschiedlichen Stilen zusammensetzt? Dieses Buch ist ein Muss für alle Manager und Führungskräfte von Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen. Es basiert auf 30 Jahren erfolgreicher Anwendung der in diesem Buch vorgestellten Grundsätze in 48 Ländern, in Unternehmen von Start-ups bis zu den größten der Welt.
| ISBN: | 9780937120033 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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