Die Konkurrenz ausstechen

Bewertung:   (4,3 von 5)

Die Konkurrenz ausstechen (Kaihan Krippendorff)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Insgesamt wird „Outthink the Competition“ von Kaihan Krippendorff für seinen innovativen Ansatz in Bezug auf Unternehmensstrategie und -wachstum hoch gelobt, der praktische Rahmen und Methoden bietet. Es hat jedoch gemischte Kritiken erhalten, da einige Leser es voller Klischees und irrelevanter Anekdoten fanden.

Vorteile:

Das Buch bietet ein einfaches, reproduzierbares Modell für Unternehmenswachstum, aufschlussreiche Beispiele von erfolgreichen Unternehmen und umsetzbare Strategien, die ein Unternehmen verändern können. Viele Leser schätzen den einnehmenden Schreibstil und den historischen Kontext, der das Verständnis fördert. Es wird auch als Pflichtlektüre für Unternehmer und Führungskräfte angesehen, die sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen.

Nachteile:

Einige Leser kritisieren, dass das Buch voller Fachjargon ist und es ihm an originellen Ideen mangelt, und argumentieren, dass es nichts Neues oder Aufschlussreiches enthält. Einige fanden die historischen Analogien irrelevant, und es gab Beschwerden, dass der Text langweilig sei oder sich wiederhole. Insgesamt gehen die Meinungen über den Wert des Buches für die praktische Anwendung weit auseinander.

(basierend auf 21 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Outthink the Competition

Inhalt des Buches:

Ein Fast Company-Blogger und ehemaliger McKinsey-Berater stellt die nächste Generation von Unternehmensstrategen vor: die „Outthinkers“.

„Outthinkers“ sind Unternehmer und Unternehmensführer mit einem neuen Spielbuch. Sie sehen Chancen, die andere ignorieren, stellen Dogmen in Frage, die andere als Wahrheit akzeptieren, mobilisieren Ressourcen, die andere nicht beeinflussen können, und setzen neue Strategien frei, die ihre Märkte durcheinander bringen. Outthink the Competition beweist, dass der Wettbewerb in der Wirtschaft einen grundlegenden Paradigmenwechsel durchläuft und dass bei solchen Umwälzungen die Querdenker die Traditionalisten schlagen.

Outthink the Competition präsentiert Geschichten von bahnbrechenden Unternehmen wie Apple, Google, Vistaprint und Rosetta Stone, deren verblüffende Leistungen sich traditionellen Erklärungen entziehen und die Leser dazu inspirieren werden, die Konkurrenz zu überdenken. Zu den Kernkonzepten des Buches gehören:

⬤ Entdecken Sie die acht Dimensionen der Disruption.

⬤ Lernen Sie, nach dem Outthinker Playbook zu spielen.

⬤ Entwickeln Sie die fünf Gewohnheiten des Outthinkers.

⬤ Implementieren Sie den Outthinker-Prozess.

Es ist an der Zeit, mit der Tradition zu brechen, um an der Spitze zu bleiben. Denken Sie über die Konkurrenz hinaus und entdecken Sie Möglichkeiten, die sich im Verborgenen abspielen.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781118105085
Autor:
Verlag:
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2012
Seitenzahl:256

Kauf:

Derzeit verfügbar, auf Lager.

Ich kaufe es!

Weitere Bücher des Autors:

Die Konkurrenz ausstechen - Outthink the Competition
Ein Fast Company-Blogger und ehemaliger McKinsey-Berater stellt die nächste Generation von Unternehmensstrategen vor:...
Die Konkurrenz ausstechen - Outthink the Competition
Innovation von innen vorantreiben: Ein Leitfaden für interne Unternehmer - Driving Innovation from...
Die gängige Wirtschaftsweisheit besagt, dass...
Innovation von innen vorantreiben: Ein Leitfaden für interne Unternehmer - Driving Innovation from Within: A Guide for Internal Entrepreneurs
Den Wettbewerb überdenken: Wie innovative Unternehmen und Strategen Optionen sehen, die andere...
Der Blogger, NYU-Professor und ehemalige...
Den Wettbewerb überdenken: Wie innovative Unternehmen und Strategen Optionen sehen, die andere ignorieren - Outthink the Competition: How Innovative Companies and Strategists See Options Others Ignore

Die Werke des Autors wurden von folgenden Verlagen veröffentlicht:

© Book1 Group - Alle Rechte vorbehalten.
Der Inhalt dieser Seite darf weder teilweise noch vollständig ohne schriftliche Genehmigung des Eigentümers kopiert oder verwendet werden.
Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)