
The Leadership Constant: Audacious Strategies for Navigating Change
Die Menschen sind darauf konditioniert worden, Veränderungen zu fürchten und zu vermeiden, aber ohne sie gibt es keinen Fortschritt. Veränderung ist der treibende Faktor für jeden Fortschritt, auch wenn wir uns von Natur aus unwohl dabei fühlen und danach streben, den Status quo zu erhalten. Wir bevorzugen sich wiederholende, routinemäßige Aufgaben mit minimalem Energieaufwand, weshalb so viel in unserem Leben auf Autopilot läuft.
Komfortzonen vermitteln ein Gefühl des Wohlbefindens, aber es kommt zu Veränderungen und wir werden in Übergänge gedrängt, manchmal gegen unseren Willen. Es braucht Zeit, um die Emotionen zu verarbeiten und sich an ein neues Umfeld mit neuen Regeln anzupassen, und so schwierig das für den Einzelnen ist, so komplex ist es in Organisationen. Dies stellt eine besondere Herausforderung für die Führungskräfte dar, die sich darauf einstellen müssen, bewusst kühn zu führen, da dies den Unterschied zwischen Überleben und Scheitern ausmacht. Eine Führungskraft muss die Menschen aus ihrer natürlichen Vorliebe für Trägheit herausholen und sie dazu bringen, sich für Veränderungen zu begeistern, gegen die sie eigentlich programmiert sind. Die Geschichte bietet hervorragende Beispiele für kühne Führungsstrategien.
Dr. Judy Morley stellt fünf kühne Strategien vor, die anhand von Beispielen aus dem Bürgerkrieg, der Schlacht von Gettysburg und zeitgenössischen Unternehmen erläutert werden. Jede Strategie gilt als kühn, weil sie nicht unbedingt den vorgeschriebenen Normen entsprach und kühnes, gewagtes Handeln erforderte. Der Erfolg dieser Strategien im Mikrokosmos der Schlacht von Gettysburg wird durch ein zeitgenössisches Beispiel im Makrokosmos der heutigen Geschäftswelt verstärkt. Wenn der Einsatz dieser Strategien den Lauf der Menschheit verändern kann, dann können sie sicherlich auch Ihre Führungsqualitäten verbessern.