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Leading the Internal Audit Function
Obwohl das Institute of Internal Auditors (IIA) mit dem International Professional Practice Framework (IPPF) Normen und Leitlinien für die Praxis der Innenrevision aufgestellt hat, stoßen Innenrevisoren und Chief Audit Executives (CAEs) immer wieder auf Schwierigkeiten, wenn sie versuchen, die Anforderungen des IPPF mit den Erwartungen des Managements in Einklang zu bringen. Die wahre Herausforderung für jeden Innenrevisor besteht darin, die Normen angemessen anzuwenden und gleichzeitig angesichts des Drucks des Managements eine angemessene Unabhängigkeit und Objektivität zu wahren.
In Leading the Internal Audit Function stellt Lynn Fountain ihre umfangreichen Erfahrungen als Innenrevisorin, Leiterin der Innenrevision und CAE vor, um Innenrevisoren dabei zu helfen, die Herausforderungen, Probleme und möglichen alternativen Lösungen bei der Ausübung ihrer Funktion zu verstehen. In dem Buch werden mehr als 50 Herausforderungen für Prüfer identifiziert und mögliche alternative Maßnahmen erörtert, die der Prüfer ergreifen kann, wenn er auf eine ähnliche Herausforderung stößt. Das Buch erklärt, wie man:
⬤ Aufbau einer wertorientierten Funktion, die sich an die Normen hält und die Ziele der Organisation unterstützt.
⬤ Die vielen Aspekte der Innenrevision, einschließlich Assurance- und Beratungstätigkeiten, auszuführen.
⬤ Aufbau eines risikobasierten Prüfungsprozesses.
⬤ Aufbau und Unterstützung des internen Prüfungsteams.
⬤ Aufbau und Pflege der Beziehungen zur Geschäftsleitung und zum Prüfungsausschuss.
⬤ Die Rolle der Innenrevision in den Bereichen Corporate Governance, Compliance und Betrug verwalten.
Leading the Internal Audit Function enthält Beispiele aus der Praxis, Szenarien und Erfahrungen von internen Prüfern und CAEs, um die Bedeutung eines sorgfältigen Managements aller Aspekte der internen Revision zu unterstreichen. Die Autorin fasst ihre zahlreichen Erfahrungen in zehn "Geboten" sowohl für CAEs als auch für interne Prüfer zusammen. Wenn Sie die Richtlinien in diesem Buch befolgen, sollten Sie gut gerüstet sein, um die Unterstützung des Managements zu gewinnen, wirksame und ethische Audits durchzuführen und die IIA-Standards einzuhalten.