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The Power of Active Thinking: How to Become a Resilient Contrarian Through the Strength of Engaged Thinking
Wie können Entscheidungen verbessert werden, indem inhärente Schwächen aufgedeckt und bewältigt werden? Dieses Buch analysiert die praktischen Auswirkungen der Verhaltensökonomie auf Entscheidungsträger, um aktives, kreatives Denken zu fördern und Einzelpersonen und Organisationen dazu zu bringen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Das Buch geht über die Verhaltensökonomie hinaus und nutzt Psychologie, Philosophie und Anthropologie, um die Mythen aufzuzeigen, die das Verhalten bestimmen, unser natürliches Verlangen nach Einbeziehung und die Macht derjenigen, die die Agenda unserer Umgebung bestimmen. Dieses Buch ermöglicht aktives Denken und ermutigt zur Anwendung des System-2-Denkens, um das Unternehmensschiff im Einklang mit dem Unternehmenszweck zu steuern, und damit der Einzelne ein nützlicher Aktivposten für sein Unternehmen wird.
Um erfolgreich zu sein, muss man belastbar sein, sich zurechtfinden und niemals aufgeben. Kurz gesagt, man muss ein Querdenker sein, ein äußerst widerstandsfähiger Querdenker.