Bewertung:
Bradley Halls Buch „The New Human Capital Strategy“ bietet einen umfassenden Leitfaden für die Umwandlung traditioneller HR-Praktiken in einen strategischen Rahmen zur Verbesserung der Unternehmensleistung durch effektives Human Capital Management. Es legt den Schwerpunkt auf messbare Ergebnisse statt auf reine Verwaltungsfunktionen und betritt damit Neuland im Personalwesen.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert und bietet einen systematischen Ansatz zur Verbesserung des Humankapitals. Es enthält praktische Tipps, Fallstudien aus dem wirklichen Leben und betont die Bedeutung der Messung der HR-Effektivität in Bezug auf die Geschäftsergebnisse. Viele Leser halten es für eine unschätzbare Ressource für Personalleiter und andere Unternehmensmanager. Besonders gelobt wird Halls Umstellung von einer Kompetenz- auf eine Ergebnisorientierung.
Nachteile:Einige Nutzer hatten Probleme mit dem Online-Format des Buches und bemängelten Schwierigkeiten beim Lesen von Tabellen und unzureichende Funktionen für die Erstellung von Notizen und das Kopieren von Texten. Außerdem wird kritisiert, dass Teile des Inhalts für diejenigen, die mit der HR-Terminologie nicht vertraut sind, eine Herausforderung darstellen könnten.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year
Ein Fahrplan zur Erzielung messbarer Geschäftsergebnisse durch die systematische Verbesserung der Leistung derjenigen, die für Kunden und Aktionäre die wichtigsten Funktionen innehaben.
Es wird oft gesagt, dass die einzige wahre Quelle für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil die Menschen sind. Aber was bedeutet das, und wie lässt sich dies messen und verwalten? Wie viele Unternehmen wissen, ob ihr Humankapital besser ist als das ihrer Konkurrenten, oder ob es sich sogar von Jahr zu Jahr verbessert? Und welche Strategie gibt es, um diese Leistung kontinuierlich zu verbessern?
The New Human Capital Strategy schlägt einen radikalen Wandel in der Art und Weise vor, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter messen und verwalten, und behauptet, dass der Wettbewerbsvorteil eine Funktion von vier Stärkebereichen ist:
⬤ Effektive Führungsteams.
⬤ Führungskräfte, die Ergebnisse liefern.
⬤ Überdurchschnittliche Leistung der Wettbewerber in Schlüsselpositionen.
⬤ Leistung der Belegschaft.
Anhand von Beispielen, Forschungsergebnissen und Kennzahlen gibt Ihnen dieser Leitfaden ein System an die Hand, mit dem Sie sicherstellen können, dass Ihre Mitarbeiter in diesem Jahr wertvoller sind als im letzten Jahr.
| ISBN: | 9780814420034 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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