Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „The Open Organization“ von Jim Whitehurst stellt ein modernes, partizipatives Organisationsmodell vor, das auf den Grundsätzen der Open-Source-Software beruht. Es stellt die traditionellen Top-Down-Hierarchien in Frage und legt den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Leistungsorientierung und Mitarbeiterengagement. Whitehurst berichtet von seinen persönlichen und unternehmerischen Erfahrungen und gibt wertvolle Einblicke und Beispiele für erfolgreiche offene Organisationen. Während viele Rezensenten die inspirierenden Ideen und praktischen Einsichten loben, bemängeln einige Kritiker einen Mangel an umsetzbaren Fallstudien und Details zu täglichen Managementpraktiken.
Vorteile:⬤ Bietet eine überzeugende Alternative zu traditionellen Organisationsstrukturen.
⬤ Stützt sich zur Veranschaulichung der Punkte auf persönliche und betriebliche Erfahrungen.
⬤ Hebt die Vorteile von Zusammenarbeit, Leistungsgesellschaft und Mitarbeiterengagement hervor.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke in die Führung offener Organisationen, das Management von Veränderungen und die Förderung von Kreativität.
⬤ Geeignet für verschiedene Leser, darunter Führungskräfte, Manager und Personen, die nicht aus dem technischen Bereich kommen.
⬤ Nicht ausreichend beschreibend oder präskriptiv für diejenigen, die detaillierte Fallstudien suchen.
⬤ Einigen Lesern fehlte es an umsetzbaren Ratschlägen für den Managementalltag.
⬤ Bietet möglicherweise keine neuen Erkenntnisse für diejenigen, die mit den Grundsätzen von Open Source bereits vertraut sind.
⬤ Könnte als idealistisch angesehen werden, da die Realität der organisatorischen Meritokratie kulturell variieren kann.
(basierend auf 70 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Open Organization: Igniting Passion and Performance
Inhalt des Buches:
Eine Blaupause für die Neuerfindung.
Die Führungskräfte von heute wissen, dass Schnelligkeit und Agilität der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens sind, und dennoch sind viele frustriert, dass sich ihre Organisationen nicht schnell genug bewegen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die typische Befehlskette ist zu langsam, die internen Ressourcen sind zu begrenzt und die Mitarbeiter arbeiten bereits über ihre normalen Erwartungen hinaus. Wie kann man angesichts des immer höheren Tempos die Energie und Kreativität der Mitarbeiter inspirieren? Wie arbeiten Sie mit Kunden, Anbietern und Partnern zusammen, um Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand zu halten? Welche Art von Organisation entspricht der Geschwindigkeit und Komplexität, die Unternehmen bewältigen müssen - und wie bauen Sie diese Organisation auf?
Jim Whitehurst, CEO von Red Hat, einem der revolutionärsten Unternehmen der Welt, zeigt, wie offene Managementprinzipien - basierend auf Transparenz, Partizipation und Gemeinschaft - die Organisation für das schnelllebige Zeitalter der Vernetzung neu erfinden. Whitehurst gibt den Lesern einen Einblick in die Funktionsweise eines offenen und innovativen Organisationsmodells. Er zeigt, wie man es nutzt, um eine Gemeinschaft aufzubauen, schnell auf Chancen zu reagieren, Ressourcen und Talente sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens zu nutzen und Menschen auf allen Ebenen zu inspirieren, zu motivieren und zu befähigen, mit Verantwortung zu handeln.
The Open Organization ist ein Muss für Führungskräfte, die ihre Managementpraktiken an die Werte des digitalen und sozialen Zeitalters anpassen wollen. Mit Whitehursts persönlichen Geschichten und offenen Ratschlägen für die Führung einer offenen Organisation sowie mit lehrreichen Beispielen von Mitarbeitern und Managern bei Red Hat und Unternehmen wie Google, The Body Shop und Whole Foods liefert dieses Buch die Blaupause für die Neuerfindung Ihrer Organisation.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781625275271 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 256 |
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