Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Reinventing the Organization“ von Dave Ulrich und Arthur Yeung wird für seine strategischen Einsichten und praktischen Ansätze zur Bewältigung moderner organisatorischer Herausforderungen gelobt und hebt die Bedeutung sich entwickelnder Unternehmensökosysteme hervor. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass das Buch zu oberflächlich und zu breit gefächert ist, dass es an tiefgreifenden Analysen mangelt und dass es sich auf eine begrenzte Anzahl von Fallstudien stützt.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Einblicke und einen strategischen Rahmen für die Neuerfindung von Organisationen.
⬤ Bietet inspirierende Geschichten und Fallstudien von innovativen Unternehmen.
⬤ Gut strukturiert und leicht nachvollziehbar, so dass es für Führungskräfte auf allen Ebenen wertvoll ist.
⬤ Füllt eine Lücke in der zeitgenössischen Literatur zur Unternehmensstrategie in Bezug auf marktbasierte Organisationen.
⬤ Einige Kritiker heben die Oberflächlichkeit und mangelnde Tiefe der behandelten Themen hervor.
⬤ Der Rückgriff auf eine kleine Stichprobe von Unternehmen schränkt die Anwendbarkeit und den präskriptiven Wert ein.
⬤ Sich wiederholende Inhalte können das Engagement einiger Leser beeinträchtigen.
⬤ Einige Leser empfanden den physischen Zustand des Buches bei seiner Ankunft als schlecht.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets
Inhalt des Buches:
Basierend auf detaillierten Insider-Erfahrungen bei Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google und Supercell enthüllen zwei Experten für Organisation und Führung, wie einige der innovativsten Organisationsmodelle der Welt wirklich aussehen und wie sie funktionieren, und geben Führungskräften den Rahmen und die Werkzeuge an die Hand, um ihre Organisationen neu zu erfinden.
⬤ Zeigt Führungskräften, wie sie kundenorientierte, innovative und agile Organisationen schaffen können, um schnell auf Umwelttrends und strategische Umwälzungen zu reagieren.
⬤ Integriert die Arbeit führender chinesischer und US-amerikanischer Unternehmen, um den globalen Charakter dieser neuen Organisationsform aufzuzeigen.
⬤ Synthetisiert und erweitert die vielfältige Literatur, die über die neue Organisationsform für die heutige Arbeit spricht.
⬤ Bietet einen sechsstufigen Rahmen für den Aufbau einer neuen Organisation und gibt einen Fahrplan - eine Reihe von Leitlinien und Maßnahmen - für den Weg dorthin.
⬤ Konzentriert sich darauf, was Führungskräfte tun können, um die Veränderungen in der Organisation vorzunehmen und dafür zu sorgen, dass die neue Organisation schnell und in großem Umfang funktioniert.
⬤ Enthält Diagnoseinstrumente und praktische Maßnahmen, die zur Bewertung und Verbesserung der neuen Organisation eingesetzt werden können.
Zielgruppe:
⬤ Führungskräfte, die die richtige Organisation schaffen wollen, um auf Marktchancen in der heutigen schnelllebigen, agilen Umgebung zu reagieren.
⬤ Führungskräfte, die mit dem Abbau von Bürokratie kämpfen, aber nicht wissen, womit genau und wie sie diese ersetzen sollen.
⬤ Führungskräfte, die neugierig auf einige der großen Unternehmen in China sind und wissen wollen, wie sie wirklich organisiert und geführt werden.
⬤ Fachleute für Personalwesen und Überarbeitung.
⬤ Berater für Organisationsdesign.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781633697706 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 336 |
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