
The Philosophy of Disruption: From Transition to Transformational Change
Eine Unterbrechung tritt ein, wenn die menschliche Motivation eine neue Technologie annimmt und ihr erlaubt, die Erfahrung des täglichen Lebens zu verbessern und zu erweitern - der Unterbrecher ist die Technologie, während die Unterbrechung der Mensch ist, der ein neues Verhalten zeigt. Die Akzeptanz und Aneignung neuer Technologien führt zu einer Unterbrechung der Geschäftstätigkeit, die die gewohnte Art und Weise, Dinge zu tun, verändert, unterbricht, übergeht und schließlich transformiert. The Philosophy of Disruption bietet ein strukturelles Verständnis dafür, wie sich Disruption von regulärem Wandel unterscheidet, und stellt Methoden vor, um vorteilhafte Reaktionen in Produkten, Dienstleistungen oder Erfahrungen zu konzeptualisieren.
Beim Wissen über Unterbrechungen geht es nicht darum zu wissen, was passiert, sondern wie es passiert. Die zentrale Herausforderung der Unterbrechung besteht darin, die wesentlichen Fragen zu stellen, die wir in jeder Situation stellen müssen, und warum wir sie stellen müssen. In The Philosophy ofDisruption werden zwei kritische Phasen beschrieben, die schnelle Reaktionen auf Disruptoren vorbereiten: erstens die Übergangsphase - die unmittelbaren Veränderungen, die durch eine radikale neue Idee hervorgerufen werden, die unsere Beziehungen grundlegend verändert. Zweitens die Phase des transformativen Wandels - die Nutzung dieser radikalen neuen Idee, um eine völlig neue Organisation oder ein neues System zu schaffen und zu erhalten.
Durch die Untersuchung und Klärung dieser Übergänge und Transformationen bietet The Philosophy of Disruption einen Rahmen für die Messung, Planung und Veränderung der Art und Weise, wie Organisationen geführt werden, und bietet Prozesse für das Verständnis und die Umsetzung von Konzepten in die Praxis.