Bewertung:

Goliath's Revenge von Todd Hewlin und Scott Snyder bietet etablierten Unternehmen einen praktischen Leitfaden für den Umgang mit der digitalen Disruption. Es kombiniert strategische Einsichten mit umsetzbaren Werkzeugen, die sowohl Unternehmen als auch Einzelpersonen dabei helfen, ihre Bereitschaft für den Wandel zu verbessern und ihre einzigartigen Vorteile in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu nutzen.
Vorteile:Das Buch ist gut geschrieben und unterhaltsam und bietet einen praktischen Werkzeugkasten für die digitale Transformation, einschließlich Vorlagen für die Entwicklung von Strategien. Es verbindet auf effektive Weise theoretische Konzepte mit Erfahrungen und Erkenntnissen aus der Praxis, so dass es sich sowohl für Führungskräfte als auch für Einzelpersonen eignet. Die Leser fanden den strukturierten Ansatz und die klaren Regeln hilfreich für die Bewertung von Fähigkeiten und Wettbewerbsposition.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch von einem zusätzlichen Fokus auf den Umgang mit kulturellen Widerständen gegen Veränderungen innerhalb von Organisationen profitieren könnte. Es wurde erwähnt, dass es an praktischen Lösungen für den Umgang mit subversiven Mitarbeitern mangelt, die sich dem Wandel widersetzen. Es wurde auch der Wunsch geäußert, bestimmte Herausforderungen, mit denen große Organisationen konfrontiert sind, eingehender zu untersuchen.
(basierend auf 21 Leserbewertungen)
Goliath's Revenge: How Established Companies Turn the Tables on Digital Disruptors
Nutzen Sie die Vorteile Ihres Unternehmens, um das Spiel der digitalen Disruption zu gewinnen
Goliath's Revenge ist der praktische Leitfaden dafür, wie Führungskräfte und angehende Führungskräfte etablierter Unternehmen das Spielbuch des Silicon Valley für sich nutzen und von der digitalen Disruption profitieren können. Technologien wie künstliche Intelligenz, Robotik, Internet der Dinge, Blockchain und immersive Erfahrungen verändern die Grundlage des Wettbewerbs in jeder Branche. Neue Wettbewerber tauchen auf, während traditionelle Wettbewerber ins Hintertreffen geraten.
Zeiten des intensiven Wandels bieten bemerkenswerte Chancen. Goliath's Revenge bietet einen Insider-Blick darauf, wie Branchenführer wie General Motors, NASA, The Weather Channel, Hitachi, Mastercard, Proctor & Gamble, Penn Medicine, Discovery und Cisco Innovationen beschleunigen, neue Fähigkeiten aufbauen und sich selbst disruptieren, um in diesem postdigitalen Zeitalter stärker zu sein. Erfahren Sie, wie Sie die Größe, die Reichweite, die Daten und das Fachwissen Ihres Unternehmens nutzen können, um bahnbrechende Angebote auf den Markt zu bringen, die Angreifer abwehren und Ihre Position als künftiger Branchenführer sichern.
Anhand realer Erfolgsbeispiele und Empfehlungen zeigt diese unschätzbare Ressource, wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu ausrichten, Ihre Prioritäten bei der Talententwicklung neu setzen und Marktanteile zurückerobern können, die Sie an digital aufgestellte Wettbewerber verloren haben. Auf der Grundlage umfangreicher Erfahrungen in den Bereichen digitale Transformation, Führungskräfteentwicklung und strategische Planung zeigen die Autoren, wie etablierte Unternehmen von der Verteidigung in die Offensive wechseln können, um in diesem neuen digitalen Umfeld erfolgreich zu sein.
⬤ Lernen Sie die sechs neuen Regeln kennen, die im Zeitalter der digitalen Disruption Gewinner von Verlierern unterscheiden.
⬤ Priorisieren Sie Ihre Innovationsinvestitionen, um Ihren Wettbewerbsgraben wiederherzustellen.
⬤ Verwenden Sie intelligente Kannibalisierung, um Ihr Kerngeschäft zu verteidigen.
⬤ Verändern Sie die Ergebnisse Ihrer Kunden, um in angrenzenden Märkten zu wachsen.
⬤ Neuausrichtung Ihres Ziels und machen Sie Talente zum Kernstück Ihrer digitalen Innovationsstrategie.
Goliath's Revenge ist eine Pflichtlektüre für Führungskräfte und Innovatoren in kleinen, mittleren und großen Unternehmen, die versuchen, das Spiel der digitalen Disruption zu gewinnen. Dieses Buch hilft Ihnen, sowohl Ihre Unternehmensstrategie als auch Ihre beruflichen Entwicklungsprioritäten für langfristigen Erfolg neu auszurichten.