Bewertung:
Das Buch „The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times“ von Dr. Joel Schlesinger bietet eine aufschlussreiche und fesselnde Erforschung des Themas Führung anhand der Geschichten von fünf prominenten amerikanischen Führungskräften in schwierigen Zeiten. Er integriert einen konzeptionellen Rahmen, der hilft, ihre Führungsstile und kontextuellen Einflüsse zu analysieren, und geht damit über typische biografische Darstellungen hinaus.
Vorteile:⬤ Fesselnde Erzählung, die historische Führungspersönlichkeiten zum Leben erweckt.
⬤ Umfassende Analyse von Führungsqualitäten und kontextuellen Faktoren.
⬤ Ausgewogene Darstellung von männlichen und weiblichen Führungskräften, einschließlich Katharine Graham.
⬤ Bietet neue Perspektiven auf bekannte historische Persönlichkeiten.
⬤ Regt zum Nachdenken über Führung in verschiedenen Kontexten an.
⬤ Einige Leser könnten den Rahmen komplex oder schwierig zu verstehen finden.
⬤ Die Fokussierung auf einige wenige Führungspersönlichkeiten kann sich für diejenigen, die einen umfassenderen Einblick in das Thema Führung suchen, einschränkend auswirken.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times
Wissenschaftler sind zu dem Schluss gekommen, dass Führung eines der am besten untersuchten Phänomene ist, das jedoch am wenigsten verstanden wird. Diese Unfähigkeit, Führung genau zu definieren, erinnert an die Bemühungen des Richters Potter Stewart vom Obersten Gerichtshof, Pornografie zu definieren: "Ich werde ... nicht weiter versuchen, die Arten von Material zu definieren, die ich darunter verstehe ... Aber ich erkenne es, wenn ich es sehe." Ähnlich verhält es sich mit dem Thema Führung: Wir erkennen es, wenn wir es sehen.
Dieses Buch untersucht die Führungsleistung von Abraham Lincoln, George Washington, Robert E. Lee, Katharine Graham und Franklin D. Roosevelt in verzweifelten Momenten der amerikanischen Geschichte. Die Untersuchung ihrer Führungsstile über einen Zeitraum von zwei Jahrhunderten legt nahe, dass heutige Führungskräfte von einer rückblickenden Perspektive auf dieses kritische Thema profitieren könnten. Obwohl es in diesem Buch vordergründig um die fünf Führungspersönlichkeiten geht, bietet ihre Leistung letztlich einen Blick auf das gesamte Thema der Führung in der Vergangenheit und vor allem in der Gegenwart.
Führungskräfte scheinen zwar die Freiheit zu haben, sich so zu verhalten, wie sie wollen, aber ihre Freiheit ist durch die Ziele der Organisation, die möglicherweise schwer zu ändernden Organisationskulturen und die unterschiedlichen Charaktere ihrer Mitarbeiter eingeschränkt. Das Führungsverhalten, das vom Zeitgeist geprägt ist, entwickelt sich weiter; es geht um die untrennbaren Beziehungen - die Untrennbarkeit - zwischen Führungskräften, Gefolgsleuten und Situationen in Organisationen und Gesellschaften, die auf die unvermeidlichen Dringlichkeiten des Wandels reagieren.
Die Führungspersönlichkeiten in diesem Buch agierten in einem Umfeld, über das sie oft wenig Kontrolle hatten; eine Vielzahl von Kontextfaktoren beeinflusst und beschränkt die Handlungsfreiheit einer Führungspersönlichkeit erheblich. In unserem schulischen Geschichtsunterricht werden Führungspersönlichkeiten oft als zweidimensionale Pappfiguren dargestellt. Dieses Buch erforscht den entscheidenden Einfluss des Kontextes und zeigt auf, wie effektiv die in diesem Buch beschriebenen Führungspersönlichkeiten in schweren, intensiven, transformativen und verzweifelten Momenten unserer Geschichte geführt haben; es versucht, den Pappfiguren Gewicht und Struktur zu verleihen. Um dies zu erreichen, legt dieses Buch in aller Bescheidenheit einen Rahmen für den Führungskontext vor, um die kontextuellen Faktoren zu definieren, die die Vorrechte einer Führungskraft bestimmen. Es geht um das "Führen von Schneeflocken". Da keine zwei Organisationen und ihre Kontexte, wie Schneeflocken, jemals gleich sind, müssen sich Führungskräfte konsequent an neue und sich ständig entwickelnde interne und externe Umstände anpassen.
In diesem Buch wird davon ausgegangen, dass Führung eine ganzheitliche Einheit ist und dass die vier Führungsqualitäten Status, Wertschätzung, technische Kompetenz und organisatorische Führungsfähigkeiten, die immer in gewissem Maße vorhanden sind, den Führungskräften dabei helfen, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die richtige Mischung dieser vier Qualitäten kann von der Art der Gefolgschaft und der jeweiligen Situation abhängen. Der neu gewählte Lincoln kam mit niedrigem Status und geringem Ansehen in die Hauptstadt der Nation, aber seine versierte technische Kompetenz und sein ausgeprägtes organisatorisches Führungsgeschick brachten den Erfolg. Robert E. Lee besaß hohes Ansehen, Status und technische Kompetenz; in Gettysburg führte seine Unfähigkeit, eine solide organisatorische Führungsfähigkeit auszuüben, zum Scheitern seiner Organisation.
| ISBN: | 9781648011986 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
