Die Rolle der Unternehmenskultur bei Fusionen und Übernahmen: Wie die Unternehmenskultur den M&A-Erfolg beeinflusst

Die Rolle der Unternehmenskultur bei Fusionen und Übernahmen: Wie die Unternehmenskultur den M&A-Erfolg beeinflusst (Viktoria Undesser)

Originaltitel:

The Role of Company Culture in Mergers and Acquisitions: How company culture influences M&A success

Inhalt des Buches:

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Corporate Governance, Note: 1,0, Universität Linz (International Management), Veranstaltung: Current Issues in International Management, Sprache: Deutsch: Englisch, summary: Diese Arbeit soll ein klares Verständnis dafür schaffen, wie und warum Unternehmenskultur ein so wichtiger Faktor bei M&A ist. Zunächst werden die Begriffe Fusionen, Übernahmen und Unternehmenskultur definiert.

Dann werden verschiedene Arten von Unternehmenskulturen hinsichtlich ihrer gegenseitigen Kompatibilität analysiert. Anschließend wird erläutert, wie die kulturelle Integration erfolgen kann und wie Manager sie erleichtern können. Abschließend werden wichtige Erkenntnisse zusammengefasst und diskutiert.

Mit der fortschreitenden Globalisierung schreitet auch die Internationalisierung von Unternehmen voran. Im Zuge dieser Entwicklung ist in den letzten 30 Jahren die Bildung von Fusionen und Übernahmen sehr beliebt geworden.

Eine der größten Herausforderungen bei einer Fusion oder einer Übernahme ist die Angleichung der Unternehmenskultur der fusionierenden Partner vor, während und nach der Fusion. Die Unternehmenskultur - oder das Fehlen einer integrierten Unternehmenskultur - kann den Erfolg oder Misserfolg einer Fusion oder Übernahme entscheidend beeinflussen.

Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, die kulturelle Integration zu erleichtern, wird sie in der Planungsphase oft vernachlässigt, was es im weiteren Verlauf des Prozesses umso schwieriger macht, sie erfolgreich zu gestalten.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9783668206953
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch

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